La comunidad de WordPress ha valorado durante mucho tiempo la apertura, la colaboración y las discusiones honestas. Por eso, cuando un informe titulado “WordPress en 2025” apareció en el sitio web oficial de WordPress.org, muchos de nosotros, incluido yo mismo, esperábamos una mirada completa al estado actual y futuro de la plataforma. En su lugar, recibimos algo que se asemeja a una presentación corporativa pulida en lugar de un análisis exhaustivo del estado del proyecto.
Karol Krol, de WPShout, llegó a la misma conclusión en un artículo del 17 de febrero de 2025. Esta revisión analiza qué dice realmente el documento, qué deja fuera y qué debería contener un informe publicado bajo el nombre de WordPress.org para ser útil a quienes construyen y mantienen sitios WordPress. La crítica que sigue es nuestra opinión. La descripción del informe procede del propio informe y de WordPress.org.
Qué dice el informe WordPress en 2025, capítulo por capítulo
El anuncio en WordPress.org News tiene fecha del 15 de febrero de 2025. Enlaza a un PDF cuyo título completo es WordPress in 2025 and the massive enterprise opportunity it presents (WordPress en 2025 y la enorme oportunidad empresarial que ofrece). El autor es Noel Tock, presentado en la entrada como copropietario de Human Made, una agencia con estatus de WordPress VIP Gold Partner. El PDF tiene 15 páginas numeradas y cinco capítulos.
Capítulo 1, el mercado de CMS. La tesis es que el gasto de los proveedores de CMS propietarios de “nueva generación” se está agotando mientras los presupuestos empresariales se desplazan hacia la IA generativa, las plataformas de datos de clientes y la ciberseguridad. El informe lo compara con Apache superando a Microsoft IIS durante la burbuja puntocom y con MySQL y PostgreSQL ganando terreno a Oracle durante la crisis subprime. Muestra un gráfico de financiación de ocho proveedores (Optimizely, Contentful, Contentstack, Sanity, Bloomreach, Kentico, Storyblok y Sitecore) y cita un artículo de CIO.com según el cual Salesforce se planteó cobrar 2 dólares o más por cada conversación con IA. Su cifra principal son 34.000 commits en el editor de bloques, con una nota al pie que remite al repositorio de Gutenberg en GitHub. Como plataformas WordPress nuevas o renovadas en el último año, el informe cita NASA, Disney, CNN, The New York Post, Harvard y Amnesty International.
Capítulo 2, el editor sin código. Full Site Editing y los temas de bloques se presentan como la forma de que los equipos de marketing creen plantillas sin desarrolladores. Las recomendaciones son adoptar FSE, convertir los temas existentes en temas de bloques y evaluar el coste a dos o cuatro años. Una frase afirma que en micrositios y landing pages se puede prescindir por completo de los equipos de desarrollo.
Capítulo 3, IA. El informe describe un futuro ecosistema de múltiples agentes, independiente del modelo de lenguaje: cada plugin expone un agente y un orquestador los encadena. El ejemplo es la petición de una página de contacto con un campo para subir un PDF, resuelta por los agentes Pages, Blocks, Forms y SEO. Señala que Drupal ya ha presentado un prototipo básico y admite que WordPress, por ser un proyecto de código abierto, tardará más en lanzar un ecosistema así. También advierte que los artículos escritos por IA producen contenido mediocre que no posicionará.
Capítulo 4, headless. WordPress admite desarrollos basados en API a través de su REST API, y los sitios híbridos usan plantillas para la mayoría de las páginas y un front-end headless para las secciones con más tráfico. Contentful Studio, Sanity Studio y dotCMS Universal Visual Editor se describen como implementaciones básicas de un editor de bloques, y el capítulo menciona el recorte del gasto publicitario de Contentful y las reseñas negativas de empleados en Glassdoor.
Capítulo 5, consejos. La página final predice que los CMS de código abierto mostrarán una verdadera profundidad en IA en el segundo y tercer trimestre de 2025 y recomienda un CMS híbrido para proyectos empresariales con varios equipos.
De qué trata el informe WordPress en 2025
El título “WordPress en 2025” genera expectativas: una evaluación amplia y con visión de futuro de la plataforma tal como está hoy, 23 de febrero de 2025, y hacia dónde se dirige. Dada la publicación en WordPress.org, uno podría asumir que el informe refleja la voz colectiva de la comunidad, abordando tanto éxitos como desafíos. En su lugar, el informe de Noel Tock de Human Made se centra en WordPress como una solución empresarial, elogiando su escalabilidad, potencial de IA y atractivo para grandes marcas.
No hay nada malo en destacar la adopción corporativa: el informe menciona NASA, Disney, CNN, The New York Post, Harvard y Amnesty International. Sin embargo, presentar esto como la única historia de WordPress en 2025 parece reduccionista. El uso empresarial a gran escala es un logro técnico real. Pero el documento esquiva los debates que marcaron la plataforma en los meses anteriores y deja fuera a la mayoría de las personas que trabajan con WordPress a diario.
En nuestro trabajo como desarrollador WordPress, la viabilidad de un proyecto depende de tres cosas a la vez: el código del núcleo, la estabilidad de los plugins de los que depende y la previsibilidad del liderazgo del proyecto de código abierto. Un informe que se presenta como el estado de WordPress y omite dos de esas tres pierde credibilidad.
Qué falta en el informe WordPress 2025
Lo que falta en el informe es tan revelador como lo que se incluye. Una simple búsqueda de texto en el PDF lo demuestra: las palabras “community”, “governance”, “WordCamp”, “trademark” y “Automattic” no aparecen ni una sola vez.
Salud comunitaria y gobernanza
El año 2025 fue fundamental para WordPress, con discusiones continuas sobre la gobernanza del proyecto y la dinámica comunitaria. Sin embargo, el informe no aborda estos temas. ¿Cómo les va a los colaboradores? ¿Cómo evoluciona la retención de voluntarios en los equipos Make (Core, Docs, Accessibility, Polyglots)? ¿Cómo condiciona la dependencia de patrocinadores corporativos las decisiones de la hoja de ruta? Estas preguntas importan a los miles de desarrolladores, diseñadores y usuarios que mantienen WordPress vivo, pero están ausentes aquí.
Controversias recientes
No pretendamos que ese periodo fue tranquilo. La comunidad de WordPress enfrentó numerosos debates: cambios en el ecosistema de plugins, disputas de licencias, el rol evolutivo de Automattic. Al ignorarlos, el informe presenta una imagen incompleta. No son notas a pie de página de relaciones públicas: cambian la forma en que las empresas evalúan el riesgo de cumplimiento y de la cadena de suministro en sus propios proyectos.
Pequeños negocios y usuarios independientes
WordPress no es solo una herramienta corporativa: es la base de innumerables pequeños negocios, bloggers y freelancers en todo el mundo. Su historia también merece una voz. Según nuestra lectura del mercado, se enfrentan a costes crecientes de alojamiento gestionado y límites de recursos, a más plugins que han trasladado funciones básicas como formularios o copias de seguridad a suscripciones anuales, y a un desarrollo de bloques y temas que exige herramientas de compilación (Node.js, webpack, Vite) que muchos propietarios de sitios nunca habían usado. Nada de esto aparece en el informe.
Editor de bloques, Full Site Editing y rendimiento
El informe se apoya en expresiones como “un sistema operativo de contenido inteligente” y “un ecosistema de múltiples agentes independiente del modelo de lenguaje”. Sin detalle técnico sobre cómo funcionarían esos agentes con los estándares abiertos de la web, las expresiones se quedan en lo vago. ¿Qué hay de la evolución práctica del editor de bloques y de la adopción de Full Site Editing? ¿Cuántos sitios en producción usan realmente FSE frente a temas clásicos? ¿Qué cambió en el rendimiento medido la Interactivity API, incorporada en WordPress 6.5? Estas son las variables que mueven las puntuaciones de Core Web Vitals, y el informe no las toca.
Cuántas veces el informe envía al lector a Human Made
La prueba más clara de que el documento es marketing no es su tono, sino sus llamadas a la acción, que se pueden contar en el PDF:
- el capítulo de Full Site Editing: una invitación a auditar la plataforma actual con socios “como nosotros”,
- el capítulo de IA: una invitación a trabajar con una agencia “como la nuestra” para saber qué encaja con el futuro de WordPress,
- el capítulo final: una invitación a hablar con una agencia “como la nuestra” sobre interactividad, personalización, experimentación y analítica,
- un banner de WP:25, la conferencia virtual de Human Made del 6 de marzo de 2025, en la página 2 y de nuevo en la última, ambas veces con botón de registro,
- la dirección de correo del autor para consultas comerciales en la última página.
La propia entrada de WordPress.org repite la invitación al evento, y el enlace al registro de WP:25 lleva parámetros de seguimiento, entre ellos utm_medium=Noel sales outreach.
El informe tampoco contiene datos sobre WordPress.org: ni cifras de descargas, ni números de los directorios de plugins y temas, ni recuento de colaboradores, ni historial de versiones, ni estadísticas de seguridad. Su única métrica del proyecto es el número de commits de Gutenberg. Krol llegó a la misma conclusión y escribió que ese contenido “debería etiquetarse como anuncio o como algún tipo de ‘contenido de socio’” (traducción propia, WPShout). Estamos de acuerdo. Publicar material de un proveedor en el sitio de noticias del proyecto es una decisión que el proyecto puede tomar, pero el lector debería saber qué está leyendo.
Para ser justos con la empresa del autor: Human Made sí contribuye. Su página de compromiso de Five for the Future, consultada en octubre de 2026, recoge 16 colaboradores patrocinados y 118 horas semanales en 13 equipos, entre ellos Core, Core Performance, Accessibility, Polyglots y Core AI. La crítica se refiere a dónde y cómo se publicó el informe, no a la contribución de la agencia al proyecto.
Es el informe WordPress 2025 solo PR empresarial
Este informe se siente más como una campaña de PR corporativa que un análisis exhaustivo de la industria. Publicado en WordPress.org, lleva un aura de autoridad, pero su alcance está adaptado a los clientes de Human Made en lugar de la comunidad más amplia.
No hay nada ilegítimo en que una agencia promueva su visión del mercado o comparta casos de estudio en sus propios canales. Pero presentar esas conclusiones como el estado oficial de toda la plataforma cambia lo que es WordPress.org. Los proyectos de código abierto prosperan cuando muestran sus imperfecciones, explican las versiones fallidas e implican a los usuarios en la solución de los cuellos de botella. Cuando el portal principal de un ecosistema abierto adopta el lenguaje pulido de las grandes corporaciones, gasta la confianza de sus desarrolladores.
Para compradores empresariales, es un pitch atractivo: WordPress es maduro, flexible y listo para la alta dirección. Pero para el resto de nosotros, desarrolladores, propietarios de pequeñas agencias, aficionados, es una oportunidad perdida de ver dónde se encuentra realmente WordPress en 2025. Como sugirió Krol, un estudio titulado “WordPress en el sector empresarial en 2025” en el propio sitio de Human Made habría sido correcto e igual de útil.
Qué publicó WordPress.org en los meses previos al informe
Las omisiones se valoran mejor junto a lo que publicó el propio sitio de noticias de WordPress.org en los cinco meses anteriores al informe.
El 21 de septiembre de 2024, Matt Mullenweg publicó WP Engine is not WordPress. En la entrada afirma que WP Engine necesita una licencia de marca para continuar con su negocio, critica al proveedor por desactivar por defecto las revisiones de entradas y compara los compromisos de Five for the Future: según la entrada, WP Engine aportaba 40 horas semanales y Automattic 3.915 horas semanales.
Cuatro días después, el 25 de septiembre de 2024, una segunda entrada, WP Engine is banned from WordPress.org, anunció que, mientras sigan sus reclamaciones legales y su litigio contra WordPress.org, WP Engine deja de tener acceso gratuito a los recursos de WordPress.org. La entrada enumera lo que eso incluye, desde los servidores de actualización y los directorios de plugins y temas hasta las traducciones, los foros y el gestor de errores.
El 12 de octubre de 2024, el equipo de seguridad de WordPress anunció Secure Custom Fields. La entrada invoca el punto 18 de las directrices del directorio de plugins para bifurcar Advanced Custom Fields en un nuevo plugin. Indica que los sitios con actualizaciones automáticas de WordPress.org activadas pasarían automáticamente de ACF a Secure Custom Fields, y que WP Engine había trasladado las actualizaciones de ACF a sus propios servidores. Califica la situación de rara e inusual y la atribuye a los ataques legales de WP Engine.
Así que, en el medio año anterior a febrero de 2025, WordPress.org News publicó entradas sobre una disputa de marca con un gran proveedor de alojamiento y sobre la toma de control de uno de los plugins más instalados del directorio. Un informe sobre el estado de WordPress que aparece en el mismo sitio unos meses después y no menciona ninguna de las dos cosas no es neutral. Es selectivo.
Qué debería contener un informe real sobre el estado del ecosistema
Para que un informe anual sirva a arquitectos de software, CTO y usuarios finales, necesita métricas auditables. Un modelo riguroso para 2025 y 2026 debería cubrir al menos tres áreas.
Telemetría de seguridad y ciclo de vida de las vulnerabilidades
- el número total de vulnerabilidades notificadas en plugins y temas mediante divulgación coordinada y programas de bug bounty,
- la distribución de los vectores de ataque más frecuentes, como cross-site scripting y CSRF en extensiones antiguas,
- el tiempo medio entre la notificación de una vulnerabilidad crítica y la publicación de una versión corregida en el directorio oficial,
- el porcentaje de instalaciones activas que ejecutan código sin actualizar desde hace más de dos años, con pautas claras para una auditoría de seguridad WordPress.
Adopción de arquitecturas y rendimiento real
- datos agregados de Chrome UX Report que comparen sitios con Full Site Editing y temas clásicos en Largest Contentful Paint e Interaction to Next Paint,
- tasas de migración a versiones actuales de PHP (8.2 y 8.3),
- cifras reales de proyectos desacoplados en los que un desarrollador headless CMS construye el front-end con Astro o Next.js.
Economía y sostenibilidad de las contribuciones
- las horas comprometidas cada semana en Five for the Future, separando empresas patrocinadoras y colaboradores independientes,
- la concentración de los mercados de plugins y alojamiento y el efecto de las adquisiciones en la oferta para los propietarios de sitios,
- la satisfacción y las principales barreras que señalan los desarrolladores junior y senior al enviar código a revisión.
La escala económica no está en duda. En la entrada de septiembre de 2024 citada arriba, Mullenweg escribió que solo WP Engine factura alrededor de medio millardo de dólares gracias a WordPress. Un informe que quiera explicar dónde está WordPress debería mostrar cuánto de ese valor vuelve al proyecto.
Más allá de las grandes marcas, ¿cómo les va a los sitios pequeños? ¿Hay crecimiento en Polonia o en otros mercados? ¿Qué dicen las publicaciones y los foros sobre la satisfacción o la frustración en 2025? Más allá de la moda de la IA, ¿qué se planea en funciones del núcleo, seguridad y mejoras técnicas? Son las preguntas que los lectores de WPPoland.com, desarrolladores, propietarios de negocios y entusiastas, esperarían ver respondidas en un informe con ese título.
Qué deberían sacar del informe los equipos WordPress en 2026
Tras la polarización y los relatos promocionales de principios de 2025, las empresas y los desarrolladores que trabajan con WordPress deberían mantener una arquitectura prudente y sus opciones técnicas abiertas.
La primera regla es evitar la dependencia de un proveedor. Apoyarse en soluciones cerradas o en proveedores de infraestructura que controlan el acceso a repositorios externos implica riesgo contractual. Mantener el código en repositorios Git independientes, ejecutar CI/CD fuera del panel del proveedor de alojamiento y usar imágenes de contenedor estándar permite trasladar una aplicación a otro proveedor en pocas horas si la relación se rompe. El caso de ACF muestra por qué: los sitios que dependían de un único canal de actualizaciones pasaron a otro plugin sin que nadie del equipo del proyecto los tocara.
Segundo, gestionar la cadena de suministro del software. El crecimiento sin control de plugins de terceros debería dar paso, donde sea práctico, a bloques propios construidos con componentes de Gutenberg. Menos dependencias externas significan una superficie de ataque menor, menos roturas al actualizar y menos coste de mantenimiento durante la vida del proyecto.
Por último, el diálogo crítico en la comunidad importa. Participar en meetups locales y WordCamps, contribuir a la documentación y pedir claridad al liderazgo del proyecto es la manera de que WordPress siga siendo una plataforma abierta y compartida.
Puntos fuertes y débiles del informe WordPress 2025
El informe “WordPress en 2025” tiene sus méritos. Destaca fortalezas reales como la flexibilidad del código abierto y la creciente adopción empresarial. Sus observaciones sobre los desarrollos headless híbridos y los temas de bloques son prácticas, y su advertencia de que los artículos de IA producidos en masa no posicionarán es acertada. Sin embargo, su enfoque estrecho y omisiones estratégicas significan que obtenemos una versión adaptada a la sala de juntas en lugar de una imagen completa. Para una plataforma construida sobre la apertura, eso es un compromiso significativo.
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