Fjernarbeid i IT 2026: 60 prosent jobber hjemme, men ingen snakker om det

#Fjernarbeid i IT 2026: 60 prosent jobber hjemme, men ingen snakker om det

Seksti prosent. Just Join IT-undersøkelsen for 2024, gjennomført blant 1660 spesialister, viste at 60,12 prosent av polske IT-spesialister jobbet helt eksternt, 32,47 prosent hybrid og bare 7,41 prosent på kontoret. Undersøkelsen for 2025, med over 4400 deltakere, ga nesten samme resultat. Likevel er den offentlige fortellingen i 2026 at “alle går tilbake til kontoret”. Dataene sier noe annet. Denne artikkelen fører polemikken med konkrete tall og viser hvor tallene har sine grenser.

Teksten henger sammen med artikkelen om den polske IT-senioren på outsourcingmarkedet, som har Eurostat-tall om antall IKT-spesialister og stillinger som er vanskelige å besette, og med polemikken om lønn til polske WordPress-utviklere, der det samme datasettet brukes i en annen sammenheng.

#TL;DR

• Just Join IT-undersøkelsene: helt eksternt 61,94 prosent (2023), 60,12 prosent (2024), nesten 60 prosent (2025). På kontoret hver dag: 7 til 8 prosent.
• Stillingsannonsene er mindre entydige: Just Join IT teller 73 997 fjernannonser av 110 996 i 2025, mens No Fluff Jobs ser at rene fjernannonser har falt fra 55 til knapt 43 prosent på to år.
• I hele den polske økonomien jobber 6,1 prosent av de sysselsatte vanligvis hjemmefra (Eurostat, 2025). IT er unntaket, ikke regelen.
• Reglene om fjernarbeid i den polske arbeidsloven, som gjelder fra 7. april 2023, omfatter arbeidstakere. En senior på B2B avtaler arbeidsformen i kontrakten.
• For outsourcing til Polen: leverandørstandarden er fjernarbeid, uavhengig av annonsebeskrivelsen.

#Hvor mange IT-folk i Polen jobber hjemmefra

Just Join IT publiserer hvert år en lønnsrapport som kombinerer to datasett: annonser publisert på portalen og en undersøkelse blant spesialister. Rapporten Zarobki i oczekiwania branży IT 2024/2025 (lønn og forventninger i IT-bransjen) oppgir for 2024:

I denne ene rapporten ligger praksis 13,37 prosentpoeng foran annonsene for rent fjernarbeid. Det er fristende å se dette som bevis for at markedet jobber eksternt uansett hva annonsen sier. Neste rapport kompliserer bildet.

Rapporten for 2025 oppgir antall annonser i stedet for andeler: 73 997 fjernannonser (13 prosent flere enn året før), 32 736 hybride (en økning på 29 prosent fra 25 316) og 3 700 kontorbaserte, altså 5,65 prosent av alle, mot 6,98 prosent i 2024. Med 110 996 annonser i 2025 utgjør fjernannonsene rundt to tredjedeler, mer enn i undersøkelsen. Tallet 25 316 hybride annonser i 2024, av totalt 99 363 annonser, stemmer ikke med andelen på 46,27 prosent i forrige rapport. Portalen har altså endret måten den teller arbeidsform i annonsene på, og andelene i de to rapportene kan ikke sammenlignes år for år. Den ærlige versjonen av påstanden er: arbeidstakerundersøkelsene ligger rundt 60 prosent, mens annonsedataene avhenger av hvem som teller og hvordan.

Den andre portalen teller annerledes. No Fluff Jobs, rapporten Rynek pracy IT 2025/2026 (IT-arbeidsmarkedet), oppgir at rene fjernannonser har falt fra 55 prosent av markedet for to år siden til knapt 43 prosent, mens hybrid vokser og står i 35 prosent av annonsene. Hvis “tilbake til kontoret” er synlig noe sted, er det her: i annonsene på én av de to store portalene. Det er ikke synlig i hvordan spesialistene selv oppgir at de jobber.

#Hvordan andelen fjernarbeid i IT endret seg fra 2023 til 2025

Tre påfølgende Just Join IT-undersøkelser gjør det mulig å sjekke om fortellingen om retur til kontoret har støtte i hva spesialistene selv svarer. Tallene for 2023 og 2024 kommer fra rapporten 2024/2025, tallene for 2025 fra siden om arbeidsformer i 2026-rapporten.

Undersøkelsen for 2025 ble gjennomført med CAWI-metoden fra 19. oktober til 7. november 2025, med over 4400 respondenter (rapportens metode). Undersøkelsen for 2024 hadde 1660 svar. Dette er nettundersøkelser blant portalens brukere, ikke et representativt utvalg for hele bransjen, så ett prosentpoengs forskjell er ikke en trend.

Trenden som faktisk er synlig, er langsom og går én vei: rent fjernarbeid taper rundt ett poeng i året, hybrid vinner, og daglig kontorarbeid krymper. Påstanden om at andelen fjernarbeid er “stabil eller voksende”, er for sterk. Stabil ja, voksende nei.

Viktigere enn ett poeng er hvordan hybridarbeidet ser ut. I 2025 var den vanligste modellen fire dager hjemme og én på kontoret (34,1 prosent av dem som jobber hybrid), deretter tre dager hjemme og to på kontoret (27,7 prosent). Én dag hjemme og fire på kontoret valgte 12,2 prosent. Hybrid i polsk IT betyr altså stort sett hjemmearbeid med én eller to kontordager, ikke kontor med en dag fri fra pendling.

#Vender IT-bransjen i Polen tilbake til kontoret

Her er tre tolkninger av hvordan tallene henger sammen med medienarrativet. Dette er forfatterens tolkning, ikke et forskningsresultat.

For det første, narrativt: i 2024 og 2025 kunngjorde mange store selskaper “retur til kontoret”. Disse kunngjøringene nådde mediene. De ble oppfattet som en markedstrend.

For det andre, segmentspesifikt: kunngjøringene gjaldt et bestemt segment (globale konserner med kontor i Polen, enkelte fintech-selskaper, enkelte big tech). Resten av markedet, spesielt senior B2B, ble ikke berørt.

For det tredje, atferdsbasert: der arbeidsgiveren tvang frem retur, byttet spesialistene arbeidsgiver. Just Join IT-undersøkelsene, som spør om faktisk arbeidsform og ikke om arbeidsgivernes erklæringer, viser nettoeffekten: fjernarbeid holdt seg rundt 60 prosent fordi spesialister velger det og har forhandlingsmakt til å beholde det. Just Join IT skriver i kommentaren til 2025-tallene at selskaper som presset frem retur til kontoret, raskt forsto at de tapte i kampen om talentene.

Medianen for faktisk inntekt for en senior på B2B var 24 360 PLN netto på fakturaen i 2024 ifølge Just Join IT-undersøkelsen (2023: 24 412 PLN). Seniorer står for 51,48 prosent av annonsene på portalen, juniorer for 4,79 prosent. Med en slik etterspørselsstruktur koster det arbeidsgiveren denne senioren å tvinge frem retur til kontoret.

#Hvor mange jobber hjemmefra i Polen og EU ifølge Eurostat

Jobbportalene beskriver IT. Eurostat beskriver hele økonomien, basert på EUs arbeidskraftundersøkelse, i datasettet lfsa_ehomp. Tallene gjelder alle sysselsatte i alderen 15 til 64 år, ikke bare IT. Eurostat skiller mellom å jobbe hjemmefra “vanligvis” og “av og til”.

Tabellen viser tre ting. For det første jobber den polske økonomien som helhet sjeldnere hjemmefra enn EU-snittet og halvparten så ofte som den tyske. I 2020 jobbet 9,0 prosent av de sysselsatte i Polen vanligvis hjemmefra, i 2022 bare 5,0 prosent. Returen til kontoret skjedde virkelig i den polske økonomien, bare i 2021 og 2022.

For det andre er polsk IT, med nesten 60 prosent rent fjernarbeid, et unntak i et land med lav andel hjemmearbeid. Fortellingen om retur til kontoret beskriver det polske arbeidsmarkedet generelt godt. Den beskriver ikke polsk IT.

For det tredje har andelen som vanligvis jobber hjemmefra falt i Tyskland, Østerrike og Nederland etter toppen i 2020 og 2021, mens hjemmearbeid “av og til” øker. Den samme forskyvningen mot hybrid som Just Join IT-undersøkelsene ser i polsk IT, ser Eurostat i økonomiene polske seniorer selger arbeidet sitt til.

#Fjernarbeid i den polske arbeidsloven og B2B-kontrakter

Siden 7. april 2023 har fjernarbeid hatt et eget kapittel i den polske arbeidsloven, Kodeks pracy (kapittel IIc, art. 67^18 til 67^34). Det ble lagt til ved loven av 1. desember 2022 om endring av Kodeks pracy (Dz.U. 2023 poz. 240, den polske lovtidende), kunngjort 6. februar 2023; reglene om fjernarbeid trådte i kraft to måneder etter kunngjøringen. De viktigste reglene:

• Fjernarbeid er arbeid som utføres helt eller delvis på et sted arbeidstakeren angir og som er avtalt med arbeidsgiveren, også hjemme (art. 67^18). Det kan avtales når kontrakten inngås eller i løpet av ansettelsen (art. 67^19 § 1).
• Arbeidsgiveren må innvilge søknad om fjernarbeid fra blant annet gravide arbeidstakere, foreldre til barn under 4 år og omsorgspersoner for et familiemedlem med vedtak om funksjonsnedsettelse, med mindre organiseringen eller arten av arbeidet ikke tillater det. Begrunnelsen for et avslag skal gis innen 7 virkedager (art. 67^19 § 6).
• Hvis fjernarbeidet ble avtalt i løpet av ansettelsen, kan hver av partene fremme en bindende anmodning om å gå tilbake til de tidligere vilkårene. Returen skjer senest 30 dager etter at anmodningen er mottatt (art. 67^22 § 1). Overfor personene i art. 67^19 § 6 kan arbeidsgiveren bare gjøre dette hvis videre fjernarbeid ikke er mulig på grunn av organiseringen eller arten av arbeidet.
• Avslag på fjernarbeid, en søknad om det og avslutning av fjernarbeid på denne måten kan ikke være grunn til oppsigelse (art. 67^23).
• Arbeidsgiveren stiller arbeidsverktøy til rådighet og dekker kostnadene til strøm og teletjenester som er nødvendige for fjernarbeidet (art. 67^24). Disse ytelsene, også et fast månedlig beløp, regnes ikke som inntekt etter den polske loven om personbeskatning (art. 67^25).
• Sporadisk fjernarbeid etter søknad fra arbeidstakeren er mulig i opptil 24 dager per kalenderår (art. 67^33).

Reglene i kapitlet gjelder arbeidsforhold, også de som er etablert på annet grunnlag enn en arbeidsavtale (art. 67^34). En B2B-kontrakt er ikke et arbeidsforhold, så lovens regler om fjernarbeid omfatter den ikke. Arbeidsform, utstyr og linjekostnader avtales i kontrakten mellom to selskaper.

Dette betyr noe for polemikken. Ifølge Just Join IT-undersøkelsen for 2025 jobber 48,7 prosent av IT-spesialistene på B2B og 45,5 prosent på arbeidsavtale. Etter forfatterens syn har “tilbake til kontoret” et reelt juridisk verktøy bare overfor den andre gruppen, og bare der fjernarbeidet ble avtalt i løpet av ansettelsen: da kan arbeidsgiveren avslutte det med en bindende anmodning på 30 dager. Overfor en senior på B2B har arbeidsgiveren ingen slik anmodning. Den kan bare la være å forlenge kontrakten, og med dagens markedsstruktur koster det arbeidsgiveren senioren.

#Hvordan pandemien endret hjemmekontor i IT

Hva den endret:

• Det polske IT-markedet internaliserte fjernverktøy (Slack/Zoom/Notion/Linear) som standard.
• Arbeidsgivere lærte å onboarde og drive prosjekter eksternt.
• Ifølge Just Join IT er muligheten til å jobbe fra hvor som helst i Polen eller i utlandet for mange spesialister et gode som er like viktig som lønnen.

Hva den ikke endret:

• Veldig små lokale arbeidsgivere foretrekker fortsatt kontoret; Just Join IT påpeker at daglig kontorarbeid oftest gjelder oppstartsselskaper og bedrifter med tradisjonell kultur.
• Det er vanskeligere å komme inn i yrket: juniorannonser utgjorde i 2025 bare 4,79 prosent av annonsene på Just Join IT, og juniorer 9,6 prosent av respondentene.
• Teamkultur må bygges bevisst; den oppstår ikke av seg selv via Slack.

Det siste punktet er, etter forfatterens syn, der fortellingen om retur til kontoret oppsto. En arbeidsgiver som ikke klarte å bygge teamkultur eksternt, prøver å tvinge frem fysisk nærhet som løsning. Spesialistene svarer med å bytte arbeidsgiver. Undersøkelsene viser at andelen fjernarbeid har holdt seg.

#Nearshoring til Polen for vestlige kunder

Fem implikasjoner for et byrå eller en kunde som jobber med en polsk spesialist:

For det første: en polsk senior på B2B jobber i 2026 eksternt som standard. Plasseringen i Polen betyr først og fremst noe for tidssone og juridisk jurisdiksjon.

For det andre: online-verktøy er modne. Slack, Linear, Notion, Loom, GitHub, Cloudflare. Den polske senioren har jobbet med disse verktøyene siden 2020 og lærer dem ikke på nytt for en vestlig kontrakt.

For det tredje: asynkronitet er standard. Den polske senioren forventer ikke daglige møter med UK eller DACH. Et ukentlig standup pluss skriftlige oppdateringer er et tilstrekkelig format.

For det fjerde: en leverandør belaster HR og kontoret mindre. Ingen pult å leie, ingen koordinering av goder, ingen bedriftsadministrasjon. B2B-satsen er en nettosats på fakturaen.

For det femte: EU-jurisdiksjon etter Brexit. En B2B-leverandør opererer under polsk lov, og Polen anvender GDPR, har innført NIS2, og finansielle aktører er omfattet av DORA. Detaljene om tilstrekkelig beskyttelsesnivå for data mellom EU og Storbritannia står i artikkelen om polske IT-seniorer.

#IT-kontraktørmarkedet i Polen, UK og DACH

Tabellen viser bare det som kan måles med samme kilde. Eurostat publiserer ikke disse tallene for Storbritannia etter 2019, og denne artikkelen har ingen sammenlignbare undersøkelser av arbeidsform i IT for Tyskland og Østerrike. Polen kombinerer eksternt IT-arbeid med EU-jurisdiksjon i en økonomi som utenfor IT jobber sjeldnere hjemmefra enn nabolandene i vest. Det er en strukturell posisjon, ikke en forbigående mote.

#Fjernarbeidende WordPress-utvikler fra Polen i 2026

En polsk WordPress-utvikler i 2026 er ikke bare en “polsk WordPress-utvikler”. Han er en senior IT-spesialist på polsk B2B som bygger WordPress + Astro eller Next.js + Cloudflare. Han jobber eksternt. Han samarbeider med kunder i Tyskland, UK, USA, av og til fra Polen.

At kunden åpner laptopen i Berlin, London eller San Francisco endrer ikke at senioren sitter i Trebyen, Wroclaw eller i grenseområdene. Det polske IT-markedet jobber eksternt på polsk vis, ikke på grunn av kunden.

Derfor er “polsk WordPress som outsourcing” et fordreid begrep i 2026. Det er ikke bare outsourcing; det er en senior som jobber eksternt, opererer på EU-markedet med polske priser og vestlig prosess.

#Mer om IT-lønn og nearshore i Polen

Den knytter seg til artikkelen om den polske IT-senioren på outsourcingmarkedet, polemikken om lønn til polske WordPress-utviklere, WPPolands karriereside og beskrivelsen av headless WordPress-tjenesten, der den polske seniorens tekniske standarder oversettes til et tilbud for den vestlige kunden. En full sammenligning av frilanser og byrå (kommunikasjon, satser, bus factor, SLA) finnes i guiden til rollen som WordPress-utvikler, sammen med en tabell over prisspenn per nivå.