Praca zdalna w IT 2026: 60 procent siedzi w domu, ale nikt o tym nie mówi

#Praca zdalna w IT 2026: 60 procent siedzi w domu, ale nikt o tym nie mówi

Sześćdziesiąt procent. Ankieta Just Join IT za 2024 rok, przeprowadzona wśród 1660 specjalistów, pokazała 60,12 procent polskich specjalistów IT pracujących w pełni zdalnie, 32,47 procent hybrydowo i tylko 7,41 procent w biurze. Ankieta za 2025, na ponad 4400 osobach, dała prawie ten sam wynik. Mimo to publiczna narracja w 2026 roku brzmi “wszyscy wracają do biura”. Dane mówią co innego. Ten artykuł stawia tę polemikę z konkretnymi liczbami i pokazuje, gdzie te liczby mają swoje granice.

Tekst łączy się z artykułem o polskim seniorze IT na rynku outsourcingu, gdzie są dane Eurostatu o liczbie specjalistów ICT i trudnych do obsadzenia wakatach, oraz z polemiką o wynagrodzeniach polskich wordpressowców, gdzie ten sam zestaw danych jest użyty w innym kontekście.

#TL;DR

• Ankiety Just Join IT: w pełni zdalnie 61,94 procent (2023), 60,12 procent (2024), prawie 60 procent (2025). Codziennie w biurze 7 do 8 procent.
• Oferty pracy mówią mniej jednoznacznie: Just Join IT liczy w 2025 roku 73 997 ofert zdalnych na 110 996, No Fluff Jobs widzi spadek ofert w pełni zdalnych z 55 do niecałych 43 procent w dwa lata.
• W całej polskiej gospodarce zwykle z domu pracuje 6,1 procent pracujących (Eurostat, 2025). IT jest wyjątkiem, nie regułą.
• Przepisy Kodeksu pracy o pracy zdalnej, obowiązujące od 7 kwietnia 2023, dotyczą pracowników. Senior na B2B ustala tryb pracy w umowie.
• Dla outsourcingu do Polski: standard kontraktora to praca zdalna, niezależnie od opisu oferty.

#Ile osób pracuje zdalnie w IT w Polsce

Just Join IT publikuje co roku raport wynagrodzeń, który łączy dwa zbiory danych: oferty opublikowane w serwisie i ankietę wśród specjalistów. Raport Zarobki i oczekiwania branży IT 2024/2025 podaje dla 2024 roku:

W tym jednym raporcie praktyka wyprzedza ogłoszenia o 13,37 punktu procentowego dla pracy w pełni zdalnej. Kusi, żeby uznać to za dowód, że rynek pracuje zdalnie niezależnie od opisu oferty. Następny raport komplikuje ten obraz.

Raport za 2025 podaje liczby ogłoszeń zamiast udziałów: 73 997 ofert zdalnych (o 13 procent więcej niż rok wcześniej), 32 736 hybrydowych (wzrost o 29 procent z 25 316) i 3 700 stacjonarnych, czyli 5,65 procent wszystkich, wobec 6,98 procent w 2024. Przy 110 996 ogłoszeniach w 2025 oferty zdalne stanowią około dwóch trzecich, więcej niż w ankiecie. Liczba 25 316 ofert hybrydowych w 2024, przy 99 363 wszystkich ogłoszeniach, nie zgadza się z udziałem 46,27 procent z poprzedniego raportu. Serwis zmienił więc sposób liczenia trybu pracy w ogłoszeniach i udziałów z obu raportów nie da się porównywać rok do roku. Uczciwa wersja tezy brzmi: ankiety pracowników trzymają się w okolicy 60 procent, a dane z ogłoszeń zależą od tego, kto i jak je liczy.

Drugi portal liczy inaczej. No Fluff Jobs, raport Rynek pracy IT 2025/2026, podaje, że oferty pracy w pełni zdalnej spadły z 55 procent rynku dwa lata temu do niecałych 43 procent, a hybryda rośnie i pojawia się w 35 procentach ogłoszeń. Jeśli gdzieś widać “powrót do biura”, to właśnie tu: w ogłoszeniach jednego z dwóch dużych portali. Nie widać go w tym, jak specjaliści deklarują, że pracują.

#Jak zmieniał się odsetek pracy zdalnej w IT w latach 2023 do 2025

Trzy kolejne ankiety Just Join IT pozwalają sprawdzić, czy narracja o powrocie do biura ma oparcie w deklaracjach samych specjalistów. Dane za 2023 i 2024 pochodzą z raportu 2024/2025, dane za 2025 ze strony o trybach pracy w raporcie 2026.

Ankieta za 2025 była prowadzona metodą CAWI od 19 października do 7 listopada 2025 roku, na ponad 4400 respondentach (metodologia raportu). Ankieta za 2024 miała 1660 odpowiedzi. To ankiety internetowe wśród użytkowników portalu, a nie próba reprezentatywna dla całej branży, więc pojedynczy punkt procentowy różnicy nie jest trendem.

Trend, który widać, jest powolny i idzie w jedną stronę: praca w pełni zdalna traci około jednego punktu rocznie, hybryda zyskuje, biuro na co dzień się kurczy. Teza, że udział pracy zdalnej jest “stabilny lub rosnący”, jest za mocna. Stabilny tak, rosnący nie.

Ważniejsze od jednego punktu jest to, jak wygląda hybryda. W 2025 najczęstszy układ to cztery dni zdalnie i jeden w biurze (34,1 procent pracujących hybrydowo), potem trzy dni zdalnie i dwa w biurze (27,7 procent). Układ z jednym dniem zdalnym i czterema w biurze wybrało 12,2 procent. Hybryda w polskim IT to zatem w większości praca z domu z jednym lub dwoma dniami w biurze, a nie biuro z dniem wolnym od dojazdu.

#Czy firmy IT w Polsce wracają do biura

Poniżej trzy interpretacje tego, jak liczby mają się do narracji medialnej. To interpretacja autora, nie wynik badania.

Pierwsza, narracyjna: w 2024 i 2025 wiele dużych firm ogłosiło “powrót do biura”. Te ogłoszenia trafiły do mediów. Zostały odebrane jako trend rynku.

Druga, segmentowa: ogłoszenia dotyczyły konkretnego segmentu (korporacje globalne z biurem w Polsce, niektóre fintechy, niektóre big tech). Reszta rynku, zwłaszcza senior B2B, nie była objęta.

Trzecia, behawioralna: tam gdzie pracodawca wymusił powrót, specjaliści zmieniali pracodawcę. Ankiety Just Join IT, które pytają o faktyczny tryb pracy, a nie o deklaracje pracodawców, pokazują efekt netto: praca zdalna utrzymała się w okolicy 60 procent, bo specjaliści ją wybierają i mają dźwignię, żeby ją zachować. Just Join IT pisze w komentarzu do danych za 2025, że firmy forsujące powrót do biur szybko zorientowały się, że tracą w walce o talenty.

Mediana realnych zarobków seniora na B2B wyniosła w 2024 roku 24 360 PLN netto na fakturze według ankiety Just Join IT (w 2023: 24 412 PLN). Seniorzy stanowią 51,48 procent ofert w serwisie, juniorzy 4,79 procent. Przy takiej strukturze popytu wymuszenie powrotu do biura kosztuje pracodawcę tego seniora.

#Ile osób pracuje z domu w Polsce i w UE według Eurostatu

Portale pracy opisują IT. Eurostat opisuje całą gospodarkę, na podstawie unijnego Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności, w zbiorze lfsa_ehomp. Dane dotyczą ogółu pracujących w wieku od 15 do 64 lat, nie tylko IT. Eurostat rozróżnia pracę z domu “zwykle” i “czasami”.

Trzy rzeczy wynikają z tej tabeli. Po pierwsze, polska gospodarka jako całość pracuje z domu rzadziej niż średnia unijna i dwa razy rzadziej niż niemiecka. W 2020 roku zwykle z domu pracowało w Polsce 9,0 procent pracujących, w 2022 już 5,0 procent. Powrót do biura w polskiej gospodarce naprawdę się wydarzył, tyle że w latach 2021 i 2022.

Po drugie, polskie IT z prawie 60 procentami pracy w pełni zdalnej jest wyjątkiem w kraju o niskim udziale pracy z domu. Narracja o powrocie do biura opisuje dobrze polski rynek pracy w ogóle. Nie opisuje polskiego IT.

Po trzecie, w Niemczech, Austrii i Holandii udział pracy zwykle z domu spadł po szczycie z lat 2020 i 2021, ale praca z domu “czasami” rośnie. To samo przesunięcie w stronę hybrydy, które ankiety Just Join IT widzą w polskim IT, Eurostat widzi w gospodarkach, do których polscy seniorzy sprzedają swoją pracę.

#Praca zdalna w Kodeksie pracy a kontrakt B2B

Od 7 kwietnia 2023 praca zdalna ma w Polsce własny rozdział w Kodeksie pracy (rozdział IIc, art. 67^18 do 67^34). Dodała go ustawa z 1 grudnia 2022 o zmianie ustawy Kodeks pracy (Dz.U. 2023 poz. 240), ogłoszona 6 lutego 2023; przepisy o pracy zdalnej weszły w życie dwa miesiące po ogłoszeniu. Najważniejsze reguły:

• Praca zdalna to praca wykonywana całkowicie lub częściowo w miejscu wskazanym przez pracownika i uzgodnionym z pracodawcą, w tym w domu (art. 67^18). Można ją uzgodnić przy zawieraniu umowy albo w trakcie zatrudnienia (art. 67^19 § 1).
• Pracodawca musi uwzględnić wniosek o pracę zdalną m.in. pracownicy w ciąży, rodzica dziecka do ukończenia 4. roku życia i opiekuna członka rodziny z orzeczeniem o niepełnosprawności, chyba że nie pozwala na to organizacja lub rodzaj pracy. O przyczynie odmowy informuje w ciągu 7 dni roboczych (art. 67^19 § 6).
• Jeśli pracę zdalną uzgodniono w trakcie zatrudnienia, każda ze stron może złożyć wiążący wniosek o powrót do poprzednich warunków. Powrót następuje najpóźniej po 30 dniach od otrzymania wniosku (art. 67^22 § 1). Wobec osób z art. 67^19 § 6 pracodawca może to zrobić tylko wtedy, gdy dalsza praca zdalna nie jest możliwa ze względu na organizację lub rodzaj pracy.
• Odmowa zgody na pracę zdalną, wniosek o nią i zakończenie pracy zdalnej w tym trybie nie mogą być przyczyną wypowiedzenia umowy (art. 67^23).
• Pracodawca zapewnia narzędzia pracy i pokrywa koszty energii elektrycznej i usług telekomunikacyjnych niezbędnych do pracy zdalnej (art. 67^24). Te świadczenia, w tym ryczałt, nie są przychodem w rozumieniu ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych (art. 67^25).
• Okazjonalna praca zdalna na wniosek pracownika jest możliwa do 24 dni w roku kalendarzowym (art. 67^33).

Przepisy rozdziału stosuje się do stosunków pracy, także nawiązanych na innej podstawie niż umowa o pracę (art. 67^34). Kontrakt B2B nie jest stosunkiem pracy, więc kodeksowe reguły pracy zdalnej go nie obejmują. Tryb pracy, sprzęt i koszty łącza ustala umowa między dwiema firmami.

To ma znaczenie dla polemiki. Według ankiety Just Join IT za 2025 48,7 procent specjalistów IT pracuje na B2B, a 45,5 procent na umowie o pracę. W opinii autora “powrót do biura” ma realne narzędzie prawne tylko wobec tej drugiej grupy, i to tylko tam, gdzie pracę zdalną uzgodniono w trakcie zatrudnienia: wtedy pracodawca może ją zakończyć wiążącym wnioskiem w 30 dni. Wobec seniora na B2B pracodawca nie ma takiego wniosku. Może tylko nie przedłużyć kontraktu, a to przy obecnej strukturze rynku kosztuje go seniora.

#Jak pandemia zmieniła pracę zdalną w IT

Co zmieniła:

• Polski rynek IT zinternalizował narzędzia zdalne (Slack/Zoom/Notion/Linear) jako standard.
• Pracodawcy nauczyli się onboardować i prowadzić projekt zdalnie.
• Według Just Join IT dla wielu specjalistów możliwość pracy z dowolnego miejsca w Polsce czy za granicą jest benefitem równie ważnym jak wynagrodzenie.

Czego nie zmieniła:

• Bardzo mali pracodawcy lokalni nadal preferują biuro; Just Join IT wskazuje, że codzienna praca w biurze dotyczy najczęściej startupów i firm o tradycyjnej kulturze.
• Wejście do zawodu jest trudniejsze: oferty dla juniorów stanowiły w 2025 tylko 4,79 procent ogłoszeń na Just Join IT, a juniorzy 9,6 procent ankietowanych.
• Kultura zespołu wymaga celowego budowania, nie powstaje sama przez Slacka.

Ostatni punkt to, w opinii autora, miejsce, gdzie powstała narracja o powrocie do biura. Pracodawca, który nie potrafił zbudować kultury zespołu zdalnie, próbuje wymusić bliskość fizyczną jako rozwiązanie. Specjaliści odpowiadają zmianą pracodawcy. Ankiety pokazują, że udział pracy zdalnej się utrzymał.

#Outsourcing IT do Polski z perspektywy zachodniego klienta

Pięć implikacji dla agencji lub klienta pracującego z polskim specjalistą:

Pierwsza, polski senior B2B w 2026 jest zdalny domyślnie. Lokalizacja w Polsce ma znaczenie przede wszystkim dla strefy czasowej i jurysdykcji prawnej.

Druga, narzędzia online są dojrzałe. Slack, Linear, Notion, Loom, GitHub, Cloudflare. Polski senior pracował z tymi narzędziami od 2020, nie uczy się ich na nowo dla zachodniego kontraktu.

Trzecia, asynchroniczność jest standardem. Polski senior nie oczekuje, że codziennie będzie spotkanie z UK lub DACH. Standup tygodniowy plus pisemne aktualizacje to wystarczający format.

Czwarta, kontraktor mniej obciąża HR i biuro. Brak konieczności wynajmowania biurka, brak koordynacji benefitów, brak korporacyjnego zaplecza. Stawka B2B to stawka netto na fakturze.

Piąta, jurysdykcja UE po Brexicie. Kontraktor B2B operuje pod prawem polskim, a Polska stosuje RODO, wdrożyła NIS2, a podmioty finansowe objęte są DORA. Szczegóły adekwatności danych między UE a Wielką Brytanią są w artykule o polskich seniorach IT.

#Porównanie rynku IT w Polsce, UK i DACH

Tabela pokazuje tylko to, co da się zmierzyć tym samym źródłem. Eurostat nie publikuje tych danych dla Wielkiej Brytanii po 2019 roku, a porównywalnych ankiet trybu pracy w IT dla Niemiec i Austrii ten artykuł nie ma. Polska łączy zdalne IT z jurysdykcją UE w gospodarce, która poza IT pracuje z domu rzadziej niż jej zachodni sąsiedzi. To strukturalna pozycja, nie chwilowa moda.

#Zdalny programista WordPress z Polski w 2026

Polski programista WordPress w 2026 nie jest tylko “polskim wordpressowcem”. To senior IT na polskim B2B, który robi WordPress + Astro lub Next.js + Cloudflare. Pracuje zdalnie. Współpracuje z klientami w Niemczech, UK, USA, czasami z Polski.

To, że jego klient otwiera laptopa w Berlinie, Londynie czy San Francisco, nie zmienia faktu, że senior siedzi w Trójmieście, Wrocławiu albo na pograniczu. Polski rynek IT jest zdalny po polsku, nie ze względu na klienta.

Dlatego “polski WordPress jako outsourcing” jest w 2026 zniekształcającym terminem. To nie jest sam outsourcing; to jest zdalny senior, który operuje na rynku UE z taryfą polską i procesem zachodnim.

#Więcej o zarobkach i outsourcingu IT w Polsce

Łączy się z artykułem o polskim seniorze IT na rynku outsourcingu, polemiką o wynagrodzeniach polskich wordpressowców, stroną kariery WPPoland oraz z opisem usługi headless WordPress, gdzie standardy techniczne polskiego seniora są przełożone na ofertę dla klienta zachodniego. Pełne porównanie modelu freelancer vs agencja (komunikacja, stawki, bus factor, SLA) jest w przewodniku po roli programisty WordPress razem z tabelą widełek po poziomach.