O WordPress deixou de ser a escolha por defeito. Isto é ressegmentação, não declínio

Jean Galea vive do WordPress há vinte anos e acabou de escrever que ele já não é a sua primeira escolha automática. Tem razão quanto ao sintoma e erra quanto ao enquadramento. O WordPress não declinou. Ressegmentou-se. A escolha por defeito deslocou-se, a base instalada não, e o trabalho que ficou é o trabalho que vale a pena ter. Esta é uma história diferente da que a palavra "morrer" conta, e isso importa porque as duas histórias levam a decisões de negócio opostas.

O texto de Galea, “O WordPress não está a morrer, deixou de ser a escolha por defeito”, vale a pena ler na íntegra porque é honesto de uma forma que a maioria das opiniões deste ano não é. Não é um desertor a atirar pedras. Continua a construir em WordPress, continua a escolhê-lo para os trabalhos em que é melhor, e diz claramente que pega primeiro noutras ferramentas. Quando a pessoa com todas as razões para optar por defeito por uma plataforma deixa de o fazer, isso são dados. Gerimos uma agência de WordPress, por isso temos o mesmo incentivo para o ler da forma confortável, e não o vamos fazer.

#Porque o WordPress deixou de ser escolha por defeito

Steelman primeiro, porque o argumento merece-o.

O ponto de entrada desapareceu. O WordPress venceu a cauda longa porque a instalação em cinco minutos era a forma mais fácil de pôr um site online. Isso já não é verdade. Descreve um site a um construtor de IA e ele existe. Sem andar à procura de temas, sem cair em tocas de coelho de plugins, sem instalação. A maior razão pela qual o WordPress se tornou a escolha por defeito foi removida, e Galea tem razão em que o código agrava isto: vinte anos de PHP procedimental são difíceis de ler e modificar para as ferramentas de IA, por isso o WordPress fica estruturalmente em desvantagem precisamente no momento em que a construção se desloca para a IA.

O público original foi-se embora. O WordPress foi construído para democratizar a publicação. Duas forças esvaziaram esse grupo. As atualizações Helpful Content da Google e os AI Overviews cortaram o tráfego que fazia de um site de conteúdo independente um negócio, por isso o blogue como meio de vida não abrandou, desligou-se. E as pessoas que só queriam ter uma voz foram para as plataformas sociais, onde não há alojamento, tema nem plugin para aprender. A necessidade que o WordPress preenchia para milhões de pequenos editores encolheu de facto.

O ecossistema consolidou-se. Os proprietários-operadores que costumavam encher os corredores dos WordCamps, as lojas de plugins e os pequenos alojadores foram absorvidos por um punhado de grandes empresas. O entusiasmo que se encontra hoje nos eventos é muitas vezes o entusiasmo de um funcionário, que é real mas diferente do de um fundador que tem tudo em jogo. Galea está a descrever um roll-up, e os roll-ups mudam quem aparece.

E a liderança mereceu boa parte do êxodo. O exemplo pequeno mais claro é o ticket 6511 do meta trac, um pedido para repor os gráficos de crescimento de instalações ativas de plugins que o WordPress.org retirou do diretório. Esses gráficos são um dos únicos sinais que um programador de plugins tem para saber se o seu trabalho está a crescer. O ticket esta marcado como alta prioridade. Foi aberto há anos, reaberto, mexido e deixado sem decisão. É a textura de toda a queixa: pedidos razoáveis vindos das pessoas que enchem o diretório, recebidos com silêncio. A saga da WP Engine foi a parte visível de algo que rangia há anos.

Tudo isto é verdade. Não vamos fingir o contrário para proteger um modelo de negócio. O desacordo não é sobre os factos. É sobre aquilo que eles somam.

Atualização, 24 de outubro de 2026: a primeira medição pública da forma como os agentes escolhem uma plataforma aponta no mesmo sentido. Na execução de outubro do benchmark Choosing WordPress, de Andy Peatling, sete agentes de programação construíram sites a partir de pedidos que não nomeavam nenhuma plataforma, e nenhum escolheu o WordPress (0 %, intervalo de confiança de 95 % entre 0 e 3 %). O código à medida ficou com 92 % dos sites. Questionados depois sobre o que mais tinham considerado, os agentes indicaram o WordPress em 51 % das execuções: conhecem-no, mas durante a decisão só surgiu em 7 %. O projeto começou a reagir: a 21 de outubro, a equipa de IA do WordPress registou a aprovação para tornar o MCP parte da experiência predefinida do WordPress, sem compromisso de versão (resumo semanal). Se pretende que os agentes consigam trabalhar no seu site, veja como fazemos a integração de IA com WordPress.

#A quota de mercado do WordPress é só inércia

A afirmação de sustentação de Galea é que a quota de mercado é um indicador atrasado. A base instalada mantém-se alta por inércia muito depois de a história ter mudado, por isso os ~40 por cento da web a correr WordPress dizem-nos sobre o passado, enquanto o fluxo de novos projetos nos diz sobre o futuro. O fluxo de novos projetos está a afastar-se, logo o número da quota é um cadáver que ainda não arrefeceu.

A primeira metade está correta. A base instalada de facto atrasa. A segunda metade não decorre daí.

Inércia e custo de mudança não são a mesma coisa. Inércia é “ninguém se deu ao trabalho de mudar”. Custo de mudança é “mudar é caro e muitas vezes irracional”. Um site de apresentação em que ninguém toca é inércia. Uma loja WooCommerce de 4000 produtos, com checkout personalizado, integração de fulfilment e três anos de capital de SEO não está em WordPress porque o dono esteja a dormir. Está lá porque mudar de plataforma custaria mais do que rende e colocaria a receita em risco durante meses. Tratar ambas como “atraso” esconde a distinção que realmente prevê o futuro.

Lida assim, o número da quota não é um único bloco atrasado. São duas populações diferentes a mover-se em direções opostas. A cauda longa de baixa margem está a escoar-se, exatamente como Galea diz. A base de alto valor crítica em controlo é pegajosa por razões estruturais, não sentimentais. Uma plataforma que perde o primeiro grupo e mantém o segundo não está a declinar. Está a ressegmentar-se em direção ao seu núcleo defensável.

#O que mostram os dados da W3Techs sobre a quota de mercado do WordPress em 2026

Os ~40 por cento são a leitura atual, não uma memória arredondada. A 14 de outubro de 2026, a W3Techs indicava o WordPress em 40,0 por cento de todos os sites e em 58,5 por cento dos sites cujo sistema de gestão de conteúdos consegue identificar. A série anual mostra como o número chegou aí.

A base instalada deixou de estar parada. Entre 2022 e o início de 2026, o WordPress manteve-se em cerca de 43 por cento de todos os sites. A série mensal mostra depois 43,3 por cento a 1 de outubro de 2025 e 40,0 por cento a 14 de outubro de 2026, uma descida de 3,3 pontos em doze meses. O indicador atrasado de Galea começou a mexer-se, devagar.

Mais útil é ver para onde foram esses pontos. Nos mesmos doze meses, a Shopify passou de 4,8 para 5,4 por cento e o Wix de 4,1 para 4,2 por cento. A coluna que cresceu é a que a W3Techs chama “none”: os sites sem nenhum dos sistemas que monitoriza passaram de 28,6 para 31,6 por cento, mais 3,0 pontos. A W3Techs não diz em que correm esses sites. Um site escrito à mão, um build estático sem impressão digital reconhecível e uma página gerada por uma ferramenta de IA vão todos parar a esse saco, por isso os dados não apontam um vencedor. Mostram, ainda assim, que a perda não é uma mudança para um único concorrente alojado, o que bate certo com a cauda longa a deslizar para builds à medida e gerados. O Astro, que a W3Techs acompanha, estava nesse dia em 0,2 por cento de todos os sites.

O segmento de comércio aparece na mesma fonte. A 14 de outubro de 2026, a W3Techs contava o WooCommerce em 19,8 por cento dos sites WordPress, cerca de um em cada cinco sites WordPress com loja. É a parte da base que este artigo defende estar presa pelo custo de mudança e não pelo hábito.

#Porque os sites enterprise e WooCommerce continuam no WordPress

Galea faz a observação chave ele próprio e depois passa-lhe ao lado. Nota que o que resta, enterprise e WooCommerce, são “os casos em que o controlo bate a conveniência”, e chama-lhe revelador porque a conveniência era aquilo com que o WordPress costumava vencer. Esse é o argumento inteiro, e aponta para outro lado que não o declínio.

Uma plataforma que vence pela conveniência compete com cada nova coisa conveniente que sai, e neste momento isso é uma onda de construtores de IA. Uma plataforma que vence pelo controlo compete com uma lista muito mais curta: builds personalizados e o punhado de fornecedores de CMS enterprise que cobram pelo privilégio. O mercado da conveniência é brutal e cada vez mais lotado. O mercado do controlo é estreito, de alto valor e difícil de disromper, porque aquilo que os clientes ali querem, a propriedade do código e a liberdade de estender sem a permissão de um fornecedor, é exatamente o que um construtor de IA alojado não consegue oferecer.

A perda da camada de conveniência pelo WordPress para a IA é real e provavelmente permanente. Mas a camada de conveniência foi sempre a ponta de baixa margem e de commodity. Para uma agência, o site de apresentação de cauda longa nunca foi o bom negócio. A ressegmentação empurra o WordPress para o trabalho que paga: operações de conteúdo reguladas, editores que precisam de fluxo de trabalho editorial em escala, lojas que precisam de estender comportamentos que uma plataforma fechada proíbe. É um mercado mais pequeno e melhor.

Atualização, 24 de outubro de 2026. No episódio 266 do podcast Focused, de 7 de outubro de 2026, David Sparks e Mike Schmitz incluem o tool tourism entre as armadilhas de foco que as ferramentas de IA trazem. Krzysztof Kołacz descreve-o como experimentar ferramenta após ferramenta em vez de trabalhar com elas: pagar a subscrição, configurar modelos e, duas semanas depois, mudar para a aplicação seguinte. O segmento da conveniência descrito acima faz o mesmo com os construtores de sites.

#Quando usar WordPress em 2026, e quando não

Galea enumera as suas próprias escolhas: Astro para blogues e sites pequenos, um build de IA para lógica personalizada pesada, Shopify para uma loja, WordPress para aquilo em que é melhor. Decidimos quase da mesma forma, e a versão de agência dessa lista e a coisa mais útil que podemos dar a um leitor, porque o desaparecimento da escolha por defeito não significa que a escolha seja difícil. Significa que tem de a fazer de propósito.

O padrão na coluna da direita é o mesmo que Galea identificou: o trabalho de conveniência sai, o trabalho de controlo fica. Note que este site corre em Astro e Cloudflare, não em WordPress, e continuamos a gerir uma agência de WordPress. Não há tensão entre as duas coisas. São a ressegmentação, aplicada à nossa própria stack.

#WordPress ou Wix em Portugal

Em Portugal o default da montra nunca foi só WordPress. A loja pequena vai para Shopify ou para um Wix. A agência de bairro entrega um tema comprado no ThemeForest e chama-lhe site. O construtor de IA come precisamente esse trabalho, e come-o mais depressa aqui do que no ensaio do Galea, porque esse segmento já comprava o mais barato, não o mais controlável.

O que fica no WordPress, no mercado .pt, é redacção: revistas, associações, operações com muitos editores, lojas que precisam de comportamento que o Wix não deixa tocar. Não é o mesmo gráfico dos 40 por cento. É um país em que o CMS da montra e o CMS da redacção já estavam separados antes de o Galea escrever o texto.

Quem lê o artigo em Lisboa e conclui «então também nós largamos o WordPress» está a largar o sítio errado. Larga a montra, se ainda a tiver no PHP por inércia. Não larga a redacção, a menos que queira voltar a pagar um CMS fechado para fazer o que o wp-admin já faz.

#Um fork do WordPress significa que está a morrer

A prova mais forte contra a leitura do “está a morrer” é exatamente aquilo que Galea oferece como prova da crise: as propostas de fork.

Joost de Valk, que tornou o Yoast num nome conhecido no setor, apelou à quebra do status quo e ao fim do governo de um só homem no projeto. Ryan Hellyer quer ressuscitar o BackPress como camada de compatibilidade para que o WordPress possa ser reconstruído sobre uma base moderna, o que é também a resposta direta ao problema de legibilidade para a IA. Malcolm Peralty defendeu a divisão do projeto em dois, um WP Classic congelado para a enorme base existente e um WP Next moderno para todos os outros.

Galea lê isto como sintoma, e tem razão a meias. É um sintoma de falha de governança. Não é um sintoma de declínio. Ninguém escreve um plano sério de modernização para software que já deu por perdido. Escreve-se “o argumento para a divisão” sobre algo que se ama e que se acha que ficou preso. As plataformas moribundas não atraem propostas de fork dos seus contribuidores mais credíveis. Atraem silêncio e migração discreta. O facto de os leais ainda discutirem como reparar a base é o sinal mais claro de que a base vale a pena reparar.

O risco aqui não é a morte. O risco é que a governança fique congelada tempo suficiente para que o trabalho de base moderna aconteça fora do projeto em vez de dentro dele. É um problema de liderança com uma solução conhecida, e é um problema muito diferente de uma plataforma que ninguém quer.

#O WordPress ainda compensa para agências em 2026

Eis então a leitura de quem tem todas as razões para a ler ao contrário. Galea diagnosticou o sintoma corretamente e pegou na palavra errada. O WordPress não declinou. A web deslocou-se, o público de cauda longa foi-se embora, o ponto de entrada foi devorado pela IA, e os independentes que construíram o ecossistema foram comprados ou seguiram em frente. O que resta é real, mais estreito e mais valioso por projeto do que a camada de commodity que se foi.

“Por defeito” e “melhor escolha” foram a mesma coisa durante quinze anos, e é por isso que perder a escolha por defeito parece perder a plataforma. Separaram-se. O WordPress já não é a coisa a que se recorre sem pensar. É a coisa que se escolhe de propósito quando o controlo bate a conveniência, e essa escolha continua a estar certa com frequência suficiente para construir um negócio sobre ela. Sabemo-lo, porque continuamos a fazê-la e continuamos a ter razão quanto aos projetos em que a fazemos.

O trabalho agora não é defender a escolha por defeito. A escolha por defeito desapareceu e discutir sobre ela é desperdiçar uma boa década de experiência. O trabalho é ser preciso quanto a que projetos pertencem ao WordPress e implacável quanto aos que não pertencem, e depois fazer os críticos em controlo melhor do que um generalista ou um construtor de IA conseguem. É um mercado mais pequeno do que o de 2016. É também um mercado em que uma agência que conhece de facto a plataforma é difícil de substituir, o que é mais do que a camada de conveniência alguma vez ofereceu.

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