WordCamp Europe 2026: qué dice Cracovia sobre el futuro de WordPress

De Cracovia volvimos con sentimientos encontrados, y desde una perspectiva que obliga a la honestidad: cocreo el WordCamp Europe 2026 entre bastidores, en el equipo de presupuesto, así que miramos este evento no solo desde la sala, sino también desde detrás del telón. Como evento, el WCEU fue excelente: 2458 titulares de entrada de 81 países, el lugar, las personas y la propia ciudad difícilmente se pueden valorar de otro modo que con la nota máxima. Peor estaba aquello que flotaba en el aire entre las charlas. Si confrontamos la primera impresión de la sala con las cifras concretas, el cuadro se vuelve coherente e incómodo: WordPress no está muriendo, pero, por primera vez en décadas, encoge de verdad, y una buena parte del ecosistema ya tiene un pie fuera.

#Cómo fue el WordCamp Europe 2026 en Cracovia

El Contributor Day estaba lleno: participaron cerca de 800 personas, buena energía, conversaciones concretas. Y, aun así, dos cosas proyectaban una sombra. La primera fue la ausencia del fundador: Matt Mullenweg anunció en su blog que decidió a última hora no volar a Cracovia y no asistió en persona, explicándolo por el deseo de estar cerca de sus seres queridos en un momento difícil; la conversación de cierre la condujo Mary Hubbard con Matías Ventura y Rich Tabor. Es una decisión comprensible en el plano humano, pero la ausencia del líder en el evento insignia de la comunidad no ayudó al ambiente en torno al liderazgo del proyecto.

La segunda cosa fue más sutil. En las conversaciones de pasillo con propietarios de productos y de agencias se repetía el mismo tono: casi todo el mundo o bien está mirando más allá de WordPress, o bien ya tiene un pie allí. Es nuestra impresión de la sala, no una encuesta, pero, cuando la superponemos a los datos, deja de ser solo una impresión.

#Qué se anunció en el WordCamp Europe 2026

El programa del escenario no esquivó las preguntas que oímos en los pasillos. Según el resumen oficial en WordPress.org, el calendario tuvo 49 charlas y ocho talleres prácticos, y casi una cuarta parte de los titulares de entrada asistía a su primer WordCamp Europe. Para quien se pregunta hacia dónde va WordPress, cuentan cuatro puntos del escenario:

• El equipo web del CERN anunció en la keynote que home.cern, el sitio principal del laboratorio, ya funciona con WordPress tras una migración automatizada.
• WordPress 7.0 recorrió toda la conferencia. La versión llevó al núcleo un cliente de IA nativo, la Abilities API y una pantalla de conectores con proveedores de modelos; qué significa eso en la práctica se explica más abajo.
• Alain Schlesser, mantenedor de WP-CLI, señaló que los asistentes de IA y los buscadores ya envían tráfico real a la web abierta, con más de mil millones de visitas por referencia registradas a mediados de 2025, y presentó una lista de comprobación para que un sitio sea fácil de encontrar, leer y citar.
• En la sesión de cierre, Mary Hubbard, directora ejecutiva de WordPress, conversó con Matías Ventura, líder del proyecto Gutenberg, y Rich Tabor. Ventura mostró experimentos con un modo escritorio y un lienzo abierto que replantean el panel de administración, y mencionó Studio Code, una herramienta de programación con agentes, de código abierto, creada para WordPress. La Universidad Politécnica de Cracovia anunció un curso dedicado a WordPress a partir de octubre.

Sobre el código abierto y la IA, Hubbard defendió que los valores que hicieron prosperar a WordPress también deberían dar forma a la IA: «Deberíamos hablar de ello, y deberíamos hacerlo mucho más alto» (Mary Hubbard, citada en el resumen de WordPress.org, traducción propia). Para la pregunta del título es la señal más clara del escenario: la dirección del proyecto trata la IA como la siguiente capa del núcleo, no como un asunto de plugins. El próximo WordCamp Europe se celebrará en Málaga, España, del 27 al 29 de mayo de 2027.

#Cuota de mercado de WordPress en 2026

Durante años, el sector repitió „WordPress es el 43 por ciento de la web”. Esa frase ya no es cierta. Según W3Techs, la cuota ha caído por debajo del 42 por ciento de todos los sitios, y la serie mensual muestra la sexta caída consecutiva: del 43,2 por ciento en diciembre de 2025 a alrededor del 41,9 por ciento a finales de mayo de 2026. Es una caída de 1,3 puntos en medio año, es decir, más o menos el doble que durante todo 2025. El Web Almanac de HTTP Archive de 2025 describe el mismo fenómeno con más cautela: la primera desaceleración sostenida tras décadas de expansión.

Se puede discutir sobre la escala. Un punto o dos por ciento al año siguen siendo, para el mayor actor, cientos de millones de sitios, y no es una catástrofe. Pero la dirección es inequívoca y el ritmo se acelera, y eso es lo nuevo.

#A qué plataformas se van los sitios WordPress

Lo más interesante no es que WordPress pierda, sino que nadie en concreto gane con ello. Los constructores rivales crecen de forma mínima y estable: a lo largo de un año, Wix sumó una fracción de punto, Shopify menos, Squarespace y Webflow aún menos. Ninguno de estos sistemas muestra una inestabilidad de cuota como la de WordPress. La cuota se desplaza hacia la categoría „sin CMS reconocido”, que en el mismo periodo creció de alrededor del 28,6 al 29,5 por ciento. Son sitios estáticos, front-ends construidos sobre frameworks como Next.js, que según W3Techs en octubre de 2026 usa el 3,7 por ciento de todos los sitios, stacks ligeras como Astro y, cada vez más, sitios montados a mano o con IA que no dejan ningún rastro de WordPress.

Es un éxodo disperso y no un cambio a una única plataforma. Por eso es difícil encerrarlo en un solo titular y por eso es fácil restarle importancia. Pero precisamente este patrón, muchos que huyen en muchas direcciones, es más peligroso que perder cuota frente a un único rival.

#Cómo cambió la cuota de WordPress después del WordCamp Europe

Las cifras anteriores describen la situación en el momento de Cracovia. La serie mensual de W3Techs para todos los sitios muestra lo que pasó después:

En los cuatro meses y medio posteriores a la conferencia, WordPress perdió otros 2,2 puntos, más que los 1,3 puntos del medio año anterior. La categoría sin CMS reconocido ganó 2,6 puntos en el mismo periodo, mientras que Shopify y Wix apenas se movieron. El patrón descrito antes se mantuvo: la cuota no va a una plataforma rival, sino a sitios en los que el detector no ve ningún CMS.

#Cómo afecta la caída de WordPress a plugins y agencias

Aquí llegamos a una distinción que cambia todo el cuadro y que, en la conferencia, resonó con más claridad en las conversaciones que desde el escenario. La caída golpea con más fuerza al lado de producto del ecosistema. La venta de plugins y temas comerciales en los marketplaces baja desde hace años, y el número de nuevas instalaciones que empiezan su vida en WordPress es hoy bastante más bajo que hace dos o tres años. Si tu negocio depende de captar nuevos usuarios para un embudo „gratuito a de pago” de un plugin con poco valor añadido, tienes un verdadero problema estructural.

El lado de servicios tiene otro aspecto. Una parte de las agencias reporta, al mismo tiempo, sus mejores años, y algunas vuelven conscientemente al cien por cien de trabajo en WordPress, porque, a nivel de servicio, la demanda de sitios bien hechos, mantenidos y seguros no ha desaparecido. No es una contradicción con los datos de cuota, sino su otra cara: encoge el mercado de commodity, no el mercado de valor. Para el propietario de un sitio, de aquí se desprende una conclusión simple. Deja de preguntar si WordPress crece y empieza a preguntar si tu proveedor entrega valor más allá de la mera instalación y si se las arregla cuando el proyecto crece más allá de un único sistema.

#Gestión de contenidos con IA en WordPress

El segundo hilo recurrente tenía que ver con el contenido y la IA. El consenso, también entre personas cercanas al núcleo del proyecto, fue sorprendentemente unánime: nadie tiene todavía un proceso bueno y canónico de gestión de contenidos con ayuda de IA en WordPress. Algunas personas consideran que su flujo es decente, pero normalmente porque no han visto cómo trabaja un agente en un sitio estático local, donde los cambios de contenido, estructura y metadatos ocurren en bloque y al instante, sin hacer clic en el panel.

Hay también un contrapunto sano que conviene acoger con humildad: no todo el mundo necesita IA para gestionar contenido. A veces es más rápido simplemente escribir y publicar que construir un pipeline complicado por el mero arte. Pero allí donde la escala de contenido es grande, la ventaja de una stack moderna con archivos en un repositorio y un agente trabajando localmente se vuelve difícil de ignorar. Es una de las áreas en las que WordPress, pese al trabajo en el núcleo y en las interfaces de IA, va por ahora rezagado.

#Qué cambia WordPress 7.0 en el trabajo con IA

WordPress 7.0 «Armstrong» se publicó el 20 de mayo de 2026, dos semanas antes de Cracovia, y es la respuesta del núcleo del proyecto al hueco descrito antes. Según las notas para desarrolladores en make.wordpress.org, llegaron al núcleo cuatro cosas:

• El cliente de IA no está atado a un proveedor. Un plugin empieza cada petición con wp_ai_client_prompt() y WordPress la dirige a un modelo de un proveedor que el administrador haya configurado. El núcleo no incluye ningún proveedor; Anthropic, Google y OpenAI se distribuyen como plugins oficiales independientes.
• La Connectors API añade la pantalla Conectores dentro de Ajustes, con tres conectores destacados. La clave de API se busca primero en una variable de entorno, después en una constante de PHP y por último en la base de datos. Las claves guardadas en la base de datos aparecen enmascaradas en la interfaz, pero no están cifradas; el cifrado se discute en el ticket de Trac #64789.
• El filtro wp_ai_client_prevent_prompt permite a un desarrollador bloquear peticiones concretas. Una petición bloqueada no llama a ningún modelo y devuelve un WP_Error.
• La Abilities API llegó en la parte de PHP con WordPress 6.9, y 7.0 añade su equivalente en JavaScript, de modo que los plugins pueden declarar lo que saben hacer de forma que otras herramientas lo descubran.

Es infraestructura, no un proceso editorial terminado. Da a los plugins una vía común para hablar con modelos y al propietario del sitio un único lugar para gestionar claves. Un proceso canónico de gestión de contenidos con IA, lo que en Cracovia se decía que faltaba, sigue en manos de plugins y equipos. Para el propietario de un sitio, los pasos prácticos son más pequeños: guarda las claves de los proveedores en una variable de entorno y no en la base de datos, y comprueba qué plugins usan el cliente de IA antes de conectar un proveedor de pago.

#Cómo leer la cuota de WordPress en W3Techs

W3Techs publica dos cifras distintas y es fácil confundirlas. La primera es la cuota sobre todos los sitios, de la que se habla arriba. La segunda es la cuota entre los sitios cuyo CMS se puede reconocer, y es mucho más alta: en la lectura del 15 de octubre de 2026 el servicio muestra un 58,5 por ciento entre sitios con CMS reconocido y un 39,7 por ciento de todos los sitios. Cuando una persona cita «casi el 60 por ciento del mercado de CMS» y otra «el 40 por ciento de la web», ambas pueden tener razón, porque miden cosas distintas.

La segunda cuestión es el método. Según la metodología de W3Techs, la muestra abarca más de 20 millones de sitios considerados relevantes, sin sitios duplicados ni dominios redirigidos, y los subdominios no cuentan como sitios aparte. Todos los blogs en subdominios de wordpress.com cuentan juntos como un solo sitio en esta estadística, y lo mismo ocurre con wix.com. La cuota describe, por tanto, sitios independientes y no el número de instalaciones.

La tercera cuestión es la aritmética con las cifras de este texto. De diciembre de 2025 a mayo de 2026, WordPress perdió 1,3 puntos, mientras que la categoría sin CMS reconocido ganó alrededor de 0,9 puntos. Aproximadamente dos tercios de la cuota perdida fueron a parar donde el detector no ve ninguna plataforma, y el resto se repartió entre constructores y sistemas más pequeños. Es solo una aproximación, porque los sitios no pasan de una categoría a otra uno a uno: unos nacen y otros desaparecen. Aun así, la dirección coincide con el éxodo disperso descrito antes.

Qué significa en la práctica el WordCamp Europe de Cracovia para las agencias lo contamos aparte en nuestro artículo sobre el WCEU 2026 y las agencias.

#Quedarse en WordPress o migrar

La peor reacción ante estos datos es el pánico y la huida ciega; la segunda peor es fingir que no pasa nada. WordPress no está muriendo; sigue dando servicio a cientos de millones de sitios y, para portales extensos, tiendas y redacciones, es a menudo la opción más sensata. Pero el mercado ha madurado lo suficiente como para que permanecer por costumbre haya dejado de ser seguro.

Nuestra conclusión tras Cracovia es pragmática y aburrida y, por eso, creíble. Estate del lado del valor, no de la commodity. Construye de modo que la migración sea una opción y no un trauma: código versionado, datos limpios, sin dependencia de un único plugin. Trabaja en la stack que encaja con el problema y no con la costumbre, es decir, WordPress allí donde gana por complejidad y ecosistema, y una stack estática con front-end moderno allí donde cuentan la velocidad, el coste de mantenimiento y el flujo de contenido con IA. Es exactamente lo que hago a diario, y por eso leemos la caída de cuota de WordPress no como una amenaza, sino como el mercado ordenándose en torno a lo que, de todos modos, considerábamos acertado.

Si te preguntas de qué lado de esa línea se sitúa tu proyecto, describe qué debe lograr y evaluaremos juntos si conviene quedarse con WordPress o prepararse para la migración.

#Cómo comprobar si tu sitio está preparado para una migración

De Cracovia volvimos con la recomendación de construir de forma que la migración siga siendo posible. Puedes comprobarlo en tu propio proyecto antes de decidir si dejas WordPress:

• Código: si el tema y tus propias modificaciones están en un repositorio con historial de cambios o solo existen en el servidor.
• Datos: si el contenido vive en entradas y campos que se pueden exportar o está encerrado en los formatos de un único plugin.
• Dependencias: qué plugin es el único camino hacia tus datos. Si al desactivarlo se rompe la presentación del contenido, la limpieza empieza por ahí.
• Tipo de sitio: un sitio de contenido, más sencillo, es candidato a una stack estática con front-end moderno, por ejemplo Astro o Next.js. Una tienda, un portal grande y una redacción suelen quedarse en WordPress.
• Volumen de contenido: con muchos textos, un flujo con IA sobre archivos en un repositorio da una ventaja real. Con unas pocas páginas es más rápido escribir y publicar sin más.
• Proveedor: si su equipo trabaja con más de una stack y sabrá responder cuando el proyecto supere un único sistema.

Si el código, los datos y las dependencias salen bien parados, te quedas en WordPress por elección y puedes planificar el cambio para cuando realmente compense.

Este es un análisis y nuestra opinión, basados en una primera impresión del WordCamp Europe 2026, que ayudo a crear, y en datos y reportes públicos. Los nombres WordPress y WordCamp son marcas registradas de sus titulares y los usamos únicamente de forma descriptiva.

Última actualización: 15 de octubre de 2026.