De Cracovia volvimos con sentimientos encontrados, y desde una perspectiva que obliga a la honestidad: cocreamos el WordCamp Europe 2026 entre bastidores, en el equipo de presupuesto, así que miramos este evento no solo desde la sala, sino también desde detrás del telón. Como evento, el WCEU fue excelente: 2442 asistentes de 81 países, el lugar, las personas y la propia ciudad difícilmente se pueden valorar de otro modo que con la nota máxima. Peor estaba aquello que flotaba en el aire entre las charlas. Si confrontamos la primera impresión de la sala con las cifras concretas, el cuadro se vuelve coherente e incómodo: WordPress no está muriendo, pero, por primera vez en décadas, encoge de verdad, y una buena parte del ecosistema ya tiene un pie fuera.
Cómo se sentía en la sala en Cracovia
El Contributor Day estaba lleno: 779 contribuidores en 26 equipos, buena energía, conversaciones concretas. Y, aun así, dos cosas proyectaban una sombra. La primera fue la ausencia del fundador: Matt Mullenweg anunció en su blog que decidió a última hora no volar a Cracovia y no asistió en persona, explicándolo por el deseo de estar cerca de sus seres queridos en un momento difícil; el cierre lo condujeron Mary Hubbard y Matias Ventura. Es una decisión comprensible en el plano humano, pero la ausencia del líder en el evento insignia de la comunidad no ayudó al ambiente en torno al liderazgo del proyecto.
La segunda cosa fue más sutil. En las conversaciones de pasillo con propietarios de productos y de agencias se repetía el mismo tono: casi todo el mundo o bien está mirando más allá de WordPress, o bien ya tiene un pie allí. Es nuestra impresión de la sala, no una encuesta, pero, cuando la superponemos a los datos, deja de ser solo una impresión.
La cifra que nadie puso en una diapositiva: por debajo del 42 por ciento
Durante años, el sector repitió „WordPress es el 43 por ciento de la web”. Esa frase ya no es cierta. Según W3Techs, la cuota ha caído por debajo del 42 por ciento de todos los sitios, y la serie mensual muestra la sexta caída consecutiva: del 43,2 por ciento en diciembre de 2025 a alrededor del 41,9 por ciento a finales de mayo de 2026. Es una caída de 1,3 puntos en medio año, es decir, más o menos el doble que durante todo 2025. El Web Almanac de HTTP Archive de 2025 describe el mismo fenómeno con más cautela: la primera desaceleración sostenida tras décadas de expansión.
Se puede discutir sobre la escala. Un punto o dos por ciento al año siguen siendo, para el mayor actor, cientos de millones de sitios, y no es una catástrofe. Pero la dirección es inequívoca y el ritmo se acelera, y eso es lo nuevo.
Hacia dónde se escapa realmente la cuota
Lo más interesante no es que WordPress pierda, sino que nadie en concreto gane con ello. Los constructores rivales crecen de forma mínima y estable: a lo largo de un año, Wix sumó una fracción de punto, Shopify menos, Squarespace y Webflow aún menos. Ninguno de estos sistemas muestra una inestabilidad de cuota como la de WordPress. La cuota se desplaza hacia la categoría „sin CMS reconocido”, que en el mismo periodo creció de alrededor del 28,6 al 29,5 por ciento. Son sitios estáticos, front-ends construidos sobre frameworks como Next.js, que llegó al 2,8 por ciento de todos los sitios, stacks ligeras como Astro y, cada vez más, sitios montados a mano o con IA que no dejan ningún rastro de WordPress.
Es un éxodo disperso y no un cambio a una única plataforma. Por eso es difícil encerrarlo en un solo titular y por eso es fácil restarle importancia. Pero precisamente este patrón, muchos que huyen en muchas direcciones, es más peligroso que perder cuota frente a un único rival.
La caída golpea a los productos, no a los servicios
Aquí llegamos a una distinción que cambia todo el cuadro y que, en la conferencia, resonó con más claridad en las conversaciones que desde el escenario. La caída golpea con más fuerza al lado de producto del ecosistema. La venta de plugins y temas comerciales en los marketplaces baja desde hace años, y el número de nuevas instalaciones que empiezan su vida en WordPress es hoy bastante más bajo que hace dos o tres años. Si su negocio depende de captar nuevos usuarios para un embudo „gratuito a de pago” de un plugin con poco valor añadido, tiene un verdadero problema estructural.
El lado de servicios tiene otro aspecto. Una parte de las agencias reporta, al mismo tiempo, sus mejores años, y algunas vuelven conscientemente al cien por cien de trabajo en WordPress, porque, a nivel de servicio, la demanda de sitios bien hechos, mantenidos y seguros no ha desaparecido. No es una contradicción con los datos de cuota, sino su otra cara: encoge el mercado de commodity, no el mercado de valor. Para el propietario de un sitio, de aquí se desprende una conclusión simple. Deje de preguntar si WordPress crece y empiece a preguntar si su proveedor entrega valor más allá de la mera instalación y si se las arregla cuando el proyecto crece más allá de un único sistema.
La brecha de flujo de trabajo con IA que WordPress no cierra
El segundo hilo recurrente tenía que ver con el contenido y la IA. El consenso, también entre personas cercanas al núcleo del proyecto, fue sorprendentemente unánime: nadie tiene todavía un proceso bueno y canónico de gestión de contenidos con ayuda de IA en WordPress. Algunas personas consideran que su flujo es decente, pero normalmente porque no han visto cómo trabaja un agente en un sitio estático local, donde los cambios de contenido, estructura y metadatos ocurren en bloque y al instante, sin hacer clic en el panel.
Hay también un contrapunto sano que conviene acoger con humildad: no todo el mundo necesita IA para gestionar contenido. A veces es más rápido simplemente escribir y publicar que construir un pipeline complicado por el mero arte. Pero allí donde la escala de contenido es grande, la ventaja de una stack moderna con archivos en un repositorio y un agente trabajando localmente se vuelve difícil de ignorar. Es una de las áreas en las que WordPress, pese al trabajo en el núcleo y en las interfaces de IA, va por ahora rezagado.
Qué significa esto para los propietarios de sitios y nuestra respuesta
La peor reacción ante estos datos es el pánico y la huida ciega; la segunda peor es fingir que no pasa nada. WordPress no está muriendo; sigue dando servicio a cientos de millones de sitios y, para portales extensos, tiendas y redacciones, es a menudo la opción más sensata. Pero el mercado ha madurado lo suficiente como para que permanecer por costumbre haya dejado de ser seguro.
Nuestra conclusión tras Cracovia es pragmática y aburrida y, por eso, creíble. Esté del lado del valor, no de la commodity. Construya de modo que la migración sea una opción y no un trauma: código versionado, datos limpios, sin dependencia de un único plugin. Trabaje en la stack que encaja con el problema y no con la costumbre, es decir, WordPress allí donde gana por complejidad y ecosistema, y una stack estática con front-end moderno allí donde cuentan la velocidad, el coste de mantenimiento y el flujo de contenido con IA. Es exactamente lo que hacemos a diario, y por eso leemos la caída de cuota de WordPress no como una amenaza, sino como el mercado ordenándose en torno a lo que, de todos modos, considerábamos acertado.
Si se pregunta de qué lado de esa línea se sitúa su proyecto, describa qué debe lograr y evaluaremos juntos si conviene quedarse con WordPress o prepararse para la migración.
Este es un análisis y nuestra opinión, basados en una primera impresión del WordCamp Europe 2026, que ayudamos a crear, y en datos y reportes públicos. Los nombres WordPress y WordCamp son marcas registradas de sus titulares y los usamos únicamente de forma descriptiva.
Última actualización: 12 de junio de 2026.
