Aus Krakau kamen wir mit gemischten Gefühlen zurück, und das aus einer Perspektive, die zur Ehrlichkeit verpflichtet: Wir haben das WordCamp Europe 2026 hinter den Kulissen mitgestaltet, im Budget-Team, also haben wir diese Veranstaltung nicht nur aus dem Saal, sondern auch von hinter den Kulissen betrachtet. Als Event war das WCEU hervorragend: 2.442 Teilnehmer aus 81 Ländern, der Ort, die Menschen und die Stadt selbst lassen sich kaum anders als mit Bestnote bewerten. Schlechter stand es um das, was zwischen den Vorträgen in der Luft lag. Hält man den ersten Eindruck aus dem Saal gegen die harten Zahlen, wird das Bild stimmig und unbequem: WordPress stirbt nicht, aber zum ersten Mal seit Jahrzehnten schrumpft es tatsächlich, und ein großer Teil des Ökosystems steht bereits mit einem Bein draußen.
Wie es sich im Saal in Krakau anfühlte
Der Contributor Day war voll: 779 Mitwirkende in 26 Teams, gute Energie, konkrete Gespräche. Und doch warfen zwei Dinge einen Schatten. Das erste war die Abwesenheit des Gründers: Matt Mullenweg kündigte in seinem Blog an, dass er sich in letzter Minute entschied, nicht nach Krakau zu fliegen, und nicht persönlich erschien, was er mit dem Wunsch begründete, in einer schwierigen Zeit nahe bei seinen Liebsten zu sein; den Abschluss leiteten Mary Hubbard und Matias Ventura. Auf menschlicher Ebene ist das eine verständliche Entscheidung, aber die Abwesenheit des Anführers bei der Flaggschiff-Veranstaltung der Community half der Stimmung rund um die Führung des Projekts nicht.
Das zweite war subtiler. In den Gesprächen am Rande mit Produkt- und Agenturinhabern kehrte derselbe Ton wieder: Fast jeder schaut sich entweder über WordPress hinaus um oder hat dort schon ein Bein. Das ist unser Eindruck aus dem Saal, keine Umfrage, aber legt man ihn über die Daten, ist es nicht mehr nur ein Eindruck.
Die Zahl, die niemand auf eine Folie brachte: unter 42 Prozent
Jahrelang wiederholte die Branche „WordPress ist 43 Prozent des Webs”. Dieser Satz stimmt nicht mehr. Laut W3Techs ist der Anteil unter 42 Prozent aller Websites gefallen, und die monatliche Reihe zeigt den sechsten Rückgang in Folge: von 43,2 Prozent im Dezember 2025 auf etwa 41,9 Prozent Ende Mai 2026. Das ist ein Rückgang um 1,3 Punkte in einem halben Jahr, also ungefähr doppelt so viel wie im gesamten Jahr 2025. Das HTTP-Archive-Web-Almanac für 2025 beschreibt dasselbe Phänomen vorsichtiger: die erste anhaltende Verlangsamung nach Jahrzehnten der Expansion.
Über das Ausmaß lässt sich streiten. Ein oder zwei Prozent pro Jahr sind für den größten Akteur immer noch Hunderte Millionen Websites und keine Katastrophe. Aber die Richtung ist eindeutig und das Tempo beschleunigt sich, und das ist neu.
Wohin der Anteil wirklich abfließt
Das Interessanteste ist nicht, dass WordPress verliert, sondern dass niemand Bestimmtes daran gewinnt. Konkurrierende Baukästen wachsen minimal und stabil: über ein Jahr legte Wix einen Bruchteil eines Punktes zu, Shopify weniger, Squarespace und Webflow noch weniger. Keines dieser Systeme zeigt eine solche Anteilsinstabilität wie WordPress. Der Anteil verschiebt sich in die Kategorie „kein erkanntes CMS”, die im selben Zeitraum von etwa 28,6 auf etwa 29,5 Prozent wuchs. Das sind statische Websites, Frontends, die auf Frameworks wie Next.js gebaut sind, das 2,8 Prozent aller Websites erreichte, leichte Stacks wie Astro und immer öfter Websites, die von Hand oder mit KI zusammengesetzt werden und keinerlei Spur von WordPress hinterlassen.
Es ist ein verstreuter Exodus und kein Umstieg auf eine einzige Plattform. Deshalb lässt er sich schwer in eine Schlagzeile fassen und deshalb wird er leicht heruntergespielt. Aber genau dieses Muster, viele, die in viele Richtungen fliehen, ist gefährlicher als der Verlust von Anteilen an einen einzigen Rivalen.
Der Rückgang trifft Produkte, nicht Dienstleistungen
Hier kommen wir zu einer Unterscheidung, die das ganze Bild verändert und die auf der Konferenz in den Gesprächen deutlicher zur Sprache kam als von der Bühne. Der Rückgang trifft die Produktseite des Ökosystems am stärksten. Der Verkauf kommerzieller Plugins und Themes auf Marktplätzen sinkt seit Jahren, und die Zahl der Neuinstallationen, die ihr Leben auf WordPress beginnen, ist heute deutlich niedriger als vor zwei, drei Jahren. Wenn Ihr Geschäft darauf beruht, neue Nutzer in einen „kostenlos zu kostenpflichtig”-Funnel für ein Plugin mit geringem Mehrwert zu führen, haben Sie ein echtes strukturelles Problem.
Die Dienstleistungsseite sieht anders aus. Ein Teil der Agenturen meldet zur selben Zeit die besten Jahre, und einige kehren bewusst zu hundert Prozent WordPress-Arbeit zurück, denn auf der Ebene der Dienstleistung ist die Nachfrage nach gut gemachten, gewarteten und sicheren Websites nicht verschwunden. Das ist kein Widerspruch zu den Anteilsdaten, sondern ihre Kehrseite: Es schrumpft der Commodity-Markt, nicht der Wertemarkt. Für einen Website-Inhaber ergibt sich daraus eine einfache Schlussfolgerung. Hören Sie auf zu fragen, ob WordPress wächst, und fangen Sie an zu fragen, ob Ihr Dienstleister Wert über die reine Installation hinaus liefert und ob er zurechtkommt, wenn das Projekt über ein einzelnes System hinauswächst.
Die KI-Workflow-Lücke, die WordPress nicht schließt
Der zweite wiederkehrende Strang betraf Inhalte und KI. Der Konsens, auch unter Personen nahe am Projektkern, war überraschend einhellig: Niemand hat bisher einen guten, kanonischen Prozess für KI-gestütztes Content-Management in WordPress. Manche halten ihren Ablauf für ordentlich, aber meist deshalb, weil sie nicht gesehen haben, wie ein Agent auf einer lokalen statischen Website arbeitet, wo Änderungen an Inhalt, Struktur und Metadaten im Bündel und blitzschnell geschehen, ohne im Panel zu klicken.
Es gibt auch einen gesunden Gegenpunkt, den man mit Demut annehmen sollte: Nicht jeder braucht KI, um Inhalte zu verwalten. Manchmal ist es schneller, einfach zu schreiben und zu veröffentlichen, als eine komplizierte Pipeline um ihrer selbst willen zu bauen. Aber dort, wo der Umfang der Inhalte groß ist, wird der Vorteil eines modernen Stacks mit Dateien im Repository und einem lokal arbeitenden Agenten schwer zu ignorieren. Das ist einer der Bereiche, in denen WordPress trotz der Arbeit am Kern und an KI-Schnittstellen derzeit zurückliegt.
Was das für Website-Inhaber bedeutet und unsere Antwort
Die schlechteste Reaktion auf diese Daten ist Panik und blinde Flucht, die zweitschlechteste ist so zu tun, als ob nichts geschähe. WordPress stirbt nicht; es betreibt weiterhin Hunderte Millionen Websites und ist für umfangreiche Portale, Shops und Redaktionen oft die vernünftigste Wahl. Aber der Markt ist so weit gereift, dass das Verharren aus Gewohnheit aufgehört hat, sicher zu sein.
Unsere Schlussfolgerung nach Krakau ist pragmatisch und langweilig und dadurch glaubwürdig. Stehen Sie auf der Seite des Werts, nicht der Commodity. Bauen Sie so, dass eine Migration eine Option ist und kein Trauma: versionierter Code, saubere Daten, keine Abhängigkeit von einem einzigen Plugin. Arbeiten Sie auf dem Stack, der zum Problem passt und nicht zur Gewohnheit, also WordPress dort, wo es durch Komplexität und Ökosystem gewinnt, und ein statischer Stack mit modernem Frontend dort, wo Geschwindigkeit, Wartungskosten und KI-Content-Fluss zählen. Genau das tun wir Tag für Tag, und deshalb lesen wir den sinkenden Anteil von WordPress nicht als Bedrohung, sondern als ein Ordnen des Marktes um das, was wir ohnehin für richtig hielten.
Wenn Sie sich fragen, auf welcher Seite dieser Linie Ihr Projekt steht, beschreiben Sie, was es erreichen soll, und wir bewerten gemeinsam, ob bei WordPress zu bleiben oder sich auf eine Migration vorzubereiten ist.
Dies ist eine Analyse und unsere Meinung, basierend auf einem ersten Eindruck vom WordCamp Europe 2026, das wir mitgestaltet haben, sowie auf öffentlichen Daten und Berichten. Die Namen WordPress und WordCamp sind Marken ihrer Inhaber, und wir verwenden sie ausschließlich beschreibend.
Letzte Aktualisierung: 12. Juni 2026.
