De Cracóvia voltámos com sentimentos contraditórios, e a partir de um ponto de vista que obriga à honestidade: cocriámos o WordCamp Europe 2026 a partir dos bastidores, na equipa de orçamento, pelo que olhámos para este evento não só da sala, mas também por trás das cortinas. Enquanto evento, o WCEU foi excelente: 2458 portadores de bilhete de 81 países, o local, as pessoas e a própria cidade dificilmente se avaliam de outra forma que não a nota máxima. Pior estava aquilo que pairava no ar entre as palestras. Se confrontarmos a primeira impressão da sala com os números concretos, o quadro torna-se coerente e incómodo: o WordPress não está a morrer, mas, pela primeira vez em décadas, encolhe realmente, e uma boa parte do ecossistema já está com um pé fora.
Como foi o WordCamp Europe 2026 em Cracóvia
O Contributor Day estava cheio: participaram perto de 800 pessoas, boa energia, conversas concretas. E, ainda assim, duas coisas lançavam uma sombra. A primeira foi a ausência do fundador: Matt Mullenweg anunciou no seu blogue que decidiu à última hora não voar até Cracóvia e não esteve presente pessoalmente, explicando-o pelo desejo de estar perto dos seus entes queridos num momento difícil; a conversa de encerramento foi conduzida por Mary Hubbard com Matías Ventura e Rich Tabor. É uma decisão compreensível no plano humano, mas a ausência do líder no evento de referência da comunidade não ajudou ao ambiente em torno da liderança do projeto.
A segunda coisa foi mais subtil. Nas conversas de bastidores com proprietários de produtos e de agências, repetia-se o mesmo tom: quase toda a gente ou anda a olhar para fora do WordPress ou já lá tem um pé. É a nossa impressão da sala, não uma sondagem, mas, quando a sobrepomos aos dados, deixa de ser apenas uma impressão.
O que foi anunciado no WordCamp Europe 2026
O programa em palco não fugiu às perguntas que ouvimos nos corredores. Segundo o resumo oficial no WordPress.org, o calendário teve 49 palestras e oito workshops práticos, e perto de um quarto dos portadores de bilhete estava no seu primeiro WordCamp Europe. Para quem quer saber para onde vai o WordPress, contam quatro pontos do palco:
- A equipa web do CERN anunciou na keynote que o home.cern, o site principal do laboratório, já funciona em WordPress depois de uma migração automatizada.
- O WordPress 7.0 atravessou toda a conferência. A versão levou para o núcleo um cliente de IA nativo, a Abilities API e um ecrã de conectores para fornecedores de modelos; o que isso significa na prática está explicado mais abaixo.
- Alain Schlesser, responsável pela manutenção do WP-CLI, sublinhou que os assistentes de IA e os motores de pesquisa já enviam tráfego real para a web aberta, com mais de mil milhões de visitas de referência registadas até meados de 2025, e apresentou uma lista de verificação para tornar um site fácil de encontrar, ler e citar.
- Na sessão de encerramento, Mary Hubbard, diretora executiva do WordPress, conversou com Matías Ventura, líder do projeto Gutenberg, e Rich Tabor. Ventura mostrou experiências com um modo de secretária e uma tela aberta que repensam o painel de administração, e apontou o Studio Code, uma ferramenta de programação com agentes, de código aberto, criada para o WordPress. A Universidade de Tecnologia de Cracóvia anunciou um curso dedicado ao WordPress a partir de outubro.
Sobre código aberto e IA, Hubbard defendeu que os valores que fizeram o WordPress prosperar também devem moldar a IA: «Devíamos falar sobre isso, e devíamos fazê-lo muito mais alto» (Mary Hubbard, citada no resumo do WordPress.org, tradução própria). Para a pergunta do título, é o sinal mais claro vindo do palco: a liderança do projeto trata a IA como a próxima camada do núcleo, não como um assunto de plugins. O próximo WordCamp Europe realiza-se em Málaga, Espanha, de 27 a 29 de maio de 2027.
Quota de mercado do WordPress em 2026
Durante anos, o setor repetiu „o WordPress é 43 por cento da web”. Essa frase já não é verdadeira. Segundo a W3Techs, a quota caiu abaixo dos 42 por cento de todos os sites, e a série mensal mostra a sexta quebra consecutiva: de 43,2 por cento em dezembro de 2025 para cerca de 41,9 por cento no final de maio de 2026. É uma quebra de 1,3 pontos em meio ano, ou seja, mais ou menos o dobro do que durante todo o ano de 2025. O Web Almanac do HTTP Archive de 2025 descreve o mesmo fenómeno com mais cautela: o primeiro abrandamento prolongado depois de décadas de expansão.
Pode discutir-se a escala. Um ou dois por cento por ano ainda são, para o maior interveniente, centenas de milhões de sites, e não é uma catástrofe. Mas a direção é inequívoca e o ritmo acelera, e é isso que é novo.
Para onde vão os sites que saem do WordPress
O mais interessante não é o WordPress perder, mas o facto de ninguém em concreto ganhar com isso. Os construtores concorrentes crescem de forma mínima e estável: ao longo de um ano, o Wix acrescentou uma fração de ponto, o Shopify menos, o Squarespace e o Webflow ainda menos. Nenhum destes sistemas mostra uma instabilidade de quota como a do WordPress. A quota desloca-se para a categoria „sem CMS reconhecido”, que no mesmo período cresceu de cerca de 28,6 para cerca de 29,5 por cento. São sites estáticos, front-ends construídos em frameworks como o Next.js, que segundo o W3Techs em outubro de 2026 é usado por 3,7 por cento de todos os sites, stacks leves como o Astro e, cada vez mais, sites montados à mão ou com IA que não deixam qualquer rasto de WordPress.
É um êxodo disperso e não uma mudança para uma única plataforma. Por isso é difícil encerrá-lo num cabeçalho e por isso é fácil minimizá-lo. Mas é precisamente este padrão, muitos a fugir em muitas direções, que é mais perigoso do que perder quota a favor de um único rival.
Como mudou a quota do WordPress depois do WordCamp Europe
Os números acima descrevem a situação na altura de Cracóvia. A série mensal do W3Techs para todos os sites mostra o que aconteceu a seguir:
| Data | WordPress | Sem CMS reconhecido | Shopify | Wix |
|---|---|---|---|---|
| 1 de dezembro de 2025 | 43,2% | 28,6% | 4,9% | 4,1% |
| 1 de junho de 2026 | 41,9% | 29,5% | 5,2% | 4,3% |
| 1 de agosto de 2026 | 41,2% | 30,4% | 5,3% | 4,3% |
| 1 de outubro de 2026 | 40,2% | 31,5% | 5,4% | 4,2% |
| 15 de outubro de 2026 | 39,7% | 32,1% | 5,3% | 4,2% |
Nos quatro meses e meio após a conferência, o WordPress perdeu mais 2,2 pontos, mais do que os 1,3 pontos do semestre anterior. A categoria sem CMS reconhecido ganhou 2,6 pontos no mesmo período, enquanto o Shopify e o Wix praticamente não se mexeram. O padrão descrito acima manteve-se: a quota não vai para uma plataforma rival, vai para sites onde o detetor não vê qualquer CMS.
Como a quebra do WordPress afeta plugins e agências
Aqui chegamos a uma distinção que muda todo o quadro e que, na conferência, ressoou com mais clareza nas conversas do que no palco. A quebra atinge com mais força o lado de produto do ecossistema. A venda de plugins e temas comerciais nos marketplaces cai há anos, e o número de novas instalações que começam a sua vida no WordPress é hoje bastante mais baixo do que há dois ou três anos. Se o seu negócio assenta em angariar novos utilizadores para um funil „gratuito para pago” de um plugin com pouco valor acrescentado, tem um verdadeiro problema estrutural.
O lado de serviços tem outro aspeto. Parte das agências reporta, ao mesmo tempo, os seus melhores anos, e algumas regressam conscientemente a cem por cento de trabalho em WordPress, porque, ao nível do serviço, a procura por sites bem feitos, mantidos e seguros não desapareceu. Não é uma contradição com os dados de quota, mas o seu reverso: encolhe o mercado de commodity, não o mercado de valor. Para o proprietário de um site, daqui resulta uma conclusão simples. Deixe de perguntar se o WordPress cresce e comece a perguntar se o seu prestador entrega valor para além da mera instalação e se se desenrasca quando o projeto cresce para além de um único sistema.
Gestão de conteúdos com IA no WordPress
O segundo tema recorrente dizia respeito ao conteúdo e à IA. O consenso, mesmo entre pessoas próximas do núcleo do projeto, foi surpreendentemente unânime: ninguém tem ainda um processo bom e canónico de gestão de conteúdos com recurso a IA no WordPress. Algumas pessoas consideram o seu fluxo razoável, mas geralmente porque não viram como um agente trabalha num site estático local, onde as alterações ao conteúdo, à estrutura e aos metadados acontecem em massa e num instante, sem clicar no painel.
Há também um contraponto saudável que vale a pena acolher com humildade: nem toda a gente precisa de IA para gerir conteúdo. Às vezes é mais rápido escrever e publicar do que construir um pipeline complicado só pela arte. Mas onde a escala de conteúdo é grande, a vantagem de uma stack moderna com ficheiros num repositório e um agente a trabalhar localmente torna-se difícil de ignorar. É uma das áreas em que o WordPress, apesar do trabalho no núcleo e nas interfaces de IA, fica para já atrás.
O que o WordPress 7.0 muda no trabalho com IA
O WordPress 7.0 «Armstrong» foi lançado a 20 de maio de 2026, duas semanas antes de Cracóvia, e é a resposta do núcleo do projeto à lacuna descrita acima. Segundo as notas para programadores no make.wordpress.org, chegaram ao núcleo quatro coisas:
- O cliente de IA não está preso a um fornecedor. Um plugin começa cada pedido com
wp_ai_client_prompt()e o WordPress encaminha-o para um modelo de um fornecedor configurado pelo administrador. O núcleo não inclui nenhum fornecedor; Anthropic, Google e OpenAI existem como plugins oficiais separados. - A Connectors API acrescenta o ecrã Conectores em Opções, com três conectores em destaque. A chave de API é procurada primeiro numa variável de ambiente, depois numa constante PHP e por fim na base de dados. As chaves guardadas na base de dados aparecem mascaradas na interface, mas não são encriptadas; a encriptação está a ser discutida no ticket Trac #64789.
- O filtro
wp_ai_client_prevent_promptpermite a um programador bloquear pedidos específicos. Um pedido bloqueado não chama nenhum modelo e devolve umWP_Error. - A Abilities API chegou do lado do PHP no WordPress 6.9, e o 7.0 acrescenta o equivalente em JavaScript, para que os plugins possam declarar o que sabem fazer de forma que outras ferramentas o descubram.
Isto é infraestrutura, não um processo editorial acabado. Dá aos plugins uma via comum para falar com modelos e ao proprietário do site um único sítio para gerir chaves. Um processo canónico de gestão de conteúdos com IA, aquilo que em Cracóvia se dizia faltar, continua entregue a plugins e equipas. Para o proprietário de um site, os passos práticos são mais pequenos: guarde as chaves dos fornecedores numa variável de ambiente e não na base de dados, e verifique que plugins usam o cliente de IA antes de ligar um fornecedor pago.
Como ler a quota do WordPress no W3Techs
O W3Techs publica dois números diferentes e é fácil confundi-los. O primeiro é a quota sobre todos os sites, de que se fala acima. O segundo é a quota entre os sites cujo CMS pode ser reconhecido, e é muito mais alto: na leitura de 15 de outubro de 2026 o serviço mostra 58,5 por cento entre sites com CMS reconhecido e 39,7 por cento de todos os sites. Quando uma pessoa cita «quase 60 por cento do mercado de CMS» e outra «40 por cento da web», ambas podem ter razão, porque medem coisas diferentes.
A segunda questão é o método. Segundo a metodologia do W3Techs, a amostra abrange mais de 20 milhões de sites considerados relevantes, sem sites duplicados nem domínios redirecionados, e os subdomínios não contam como sites à parte. Todos os blogues em subdomínios de wordpress.com contam juntos como um único site nesta estatística, e o mesmo acontece com wix.com. A quota descreve, portanto, sites independentes e não o número de instalações.
A terceira questão é a aritmética com os números deste texto. De dezembro de 2025 a maio de 2026, o WordPress perdeu 1,3 pontos, enquanto a categoria sem CMS reconhecido ganhou cerca de 0,9 pontos. Aproximadamente dois terços da quota perdida foram parar onde o detetor não vê nenhuma plataforma, e o resto dividiu-se entre construtores e sistemas mais pequenos. É apenas uma aproximação, porque os sites não passam de uma categoria para outra um a um: uns nascem, outros desaparecem. Ainda assim, a direção bate certo com o êxodo disperso descrito acima.
O que o WordCamp Europe em Cracóvia significa na prática para as agências contamos à parte no nosso artigo sobre o WCEU 2026 e as agências.
Ficar no WordPress ou migrar
A pior reação a estes dados é o pânico e a fuga cega; a segunda pior é fingir que nada se passa. O WordPress não está a morrer; continua a servir centenas de milhões de sites e, para portais extensos, lojas e redações, é muitas vezes a escolha mais sensata. Mas o mercado amadureceu o suficiente para que permanecer por hábito tenha deixado de ser seguro.
A nossa conclusão depois de Cracóvia é pragmática e aborrecida e, por isso, credível. Esteja do lado do valor, não da commodity. Construa de modo a que a migração seja uma opção e não um trauma: código versionado, dados limpos, sem dependência de um único plugin. Trabalhe na stack que se adequa ao problema e não ao hábito, ou seja, o WordPress onde vence pela complexidade e pelo ecossistema, e uma stack estática com front-end moderno onde contam a velocidade, o custo de manutenção e o fluxo de conteúdo com IA. É exatamente o que faço no dia a dia, e é por isso que lemos a quebra de quota do WordPress não como uma ameaça, mas como o mercado a organizar-se em torno daquilo que, de qualquer forma, considerávamos certo.
Se está a pensar de que lado dessa linha se encontra o seu projeto, descreva o que ele deve alcançar e avaliaremos em conjunto se vale a pena ficar com o WordPress ou preparar-se para a migração.
Como verificar se o seu site está preparado para uma migração
De Cracóvia trouxemos a recomendação de construir de forma a que a migração continue possível. Pode verificá-lo no seu próprio projeto antes de decidir se deixa o WordPress:
- Código: se o tema e as suas próprias modificações estão num repositório com histórico de alterações ou existem apenas no servidor.
- Dados: se o conteúdo vive em artigos e campos que podem ser exportados ou está fechado nos formatos de um único plugin.
- Dependências: que plugin é o único caminho para os seus dados. Se, ao desativá-lo, a apresentação do conteúdo se estraga, é por aí que começa a arrumação.
- Tipo de site: um site de conteúdo, mais simples, é candidato a uma stack estática com front-end moderno, por exemplo Astro ou Next.js. Uma loja, um portal grande e uma redação costumam ficar no WordPress.
- Volume de conteúdo: com muitos textos, um fluxo com IA sobre ficheiros num repositório dá uma vantagem real. Com meia dúzia de páginas é mais rápido simplesmente escrever e publicar.
- Fornecedor: se a sua equipa trabalha com mais de uma stack e sabe responder quando o projeto ultrapassa um único sistema.
Se o código, os dados e as dependências saírem bem, fica no WordPress por escolha e pode planear a mudança para quando realmente compensar.
Esta é uma análise e a nossa opinião, baseada numa primeira impressão do WordCamp Europe 2026, que ajudámos a criar, e em dados e relatos públicos. Os nomes WordPress e WordCamp são marcas registadas dos seus titulares e usamo-los apenas de forma descritiva.
Última atualização: 15 de outubro de 2026.
